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我国交通银行中间业务发展创新策略研究

内容提要第1-8页
第1章 绪论第8-16页
   ·商业银行与中间业务第8-11页
     ·商业银行第8页
     ·商业银行的三大业务第8-9页
     ·中间业务的分类第9-11页
   ·商业银行中间业务的特征第11-12页
     ·中间业务不影响商业银行自有资本,不增加银行资产负担第11页
     ·中间业务以银行信用为资本,为企业提供金融服务第11页
     ·以提升服务功能为经营手段,满足市场日益多元化的需求第11页
     ·以增加银行收益为最终目标,拓宽银行利润渠道第11-12页
   ·发展我国商业银行中间业务的重要意义第12-15页
     ·发展中间业务可以为商业银行带来稳定收入,增加银行收益第12-13页
     ·中间业务可以降低银行的业务风险,提高银行资产的安全性第13-14页
     ·中间业务可以对传统存贷业务发挥联动效应,拉动传统业务的开展第14-15页
     ·中间业务有利于商业银行充分利用其资源,对经营管理产生重要影响第15页
   ·论文结构及研究内容第15-16页
第2章 中间业务的发展现状第16-28页
   ·我国商业银行中间业务的发展现状第16-18页
     ·中间业务管理架构初步形成第16页
     ·法律法规不断健全,内部管理走向规范化第16-17页
     ·中间业务产品品种不断丰富第17页
     ·产品结构逐渐优化第17-18页
   ·交通银行中间业务发展现状第18-23页
     ·交通银行中间业务发展情况第18-21页
     ·交通银行中间业务发展与国内其他商业银行对比(2006 年-2008 年)第21-23页
   ·交通银行中间业务的创新发展第23-28页
     ·基金投资管理业务第23-24页
     ·信托投资管理业务第24页
     ·金融租赁业务第24-25页
     ·投资银行业务第25-28页
第3章 交通银行中间业务发展中所存在的问题第28-30页
   ·中间业务收入增长乏力,且呈现不均衡态势第28页
   ·经营理念尚未根本转变第28-29页
   ·业务管理体制还不完善第29页
   ·产品创新能力不足第29页
   ·基础管理工作尚需进一步加强第29-30页
第4章 交通银行中间业务创新发展的策略第30-41页
   ·中间业务发展创新必须与管理体系建设相结合第30-33页
     ·转变观念,高度重视中间业务发展第30-31页
     ·成立专门机构第31页
     ·培养专门人才第31-32页
     ·建立专门机制第32页
     ·制定中间业务发展规划,加大业务发展战略的统筹规划力度第32页
     ·完善组织体系和管理资源,加快构建集中统一的中间业务管理体制第32-33页
     ·统一全行中间业务定价策略,进一步完善中间业务考核体系第33页
     ·加强信息基础工作,建立统计分析系统第33页
   ·中间业务发展创新必须与经营转型相结合第33-35页
     ·实施贷款转化策略第34页
     ·实施存款分化策略第34页
     ·实施经营混业化策略第34页
     ·以贸易融资产品为主突破口,加快发展国际结算业务第34页
     ·以双币信用卡发行为契机,带动理财业务发展第34-35页
     ·抓住有利形势,做大做强资产托管业务第35页
     ·大力发展代理类业务,努力提高代理类业务市场份额第35页
   ·中间业务发展创新必须与客户需求相结合第35-37页
     ·正视需求的区域特征第35-36页
     ·突出需求重点第36页
     ·开发潜在需求第36页
     ·加大产品研发力度,切实提高中间业务产品的创新力第36-37页
     ·大力拓展网上银行业务,切实提高网银结算量第37页
     ·提高服务质量,切实做好对客户结算关系的维护和拓展工作第37页
   ·中间业务发展创新必须与综合营销政策相结合第37-39页
     ·明确综合营销要求第37-38页
     ·推广“1+X”综合营销模式第38页
     ·强化综合营销职责第38-39页
     ·加强业务联动,努力增强中间业务的创收能力第39页
     ·克服市场不利因素,加大外汇宝营销力度第39页
   ·中间业务发展创新必须与风险管理相结合第39-41页
     ·协调好收费与收息的关系,防范定价风险第39-40页
     ·协调好收费与稳定客户的关系,防范财务风险第40页
     ·协调好发展与管理的关系,防范操作风险第40-41页
第5章 结论与展望第41-42页
参考文献第42-44页
论文摘要第44-47页
ABSTRACT第47-50页

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