联合重组后山西昆明烟草有限责任公司竞争战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·背景 | 第9-11页 |
| ·国内烟草行业现状 | 第9-10页 |
| ·烟草行业并购活动综述 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·论文研究的思路 | 第12-13页 |
| 第二章 本文研究的理论基础 | 第13-20页 |
| ·战略管理概述 | 第13-15页 |
| ·竞争战略理论 | 第15-16页 |
| ·并购重组的相关理论及意义 | 第16-20页 |
| ·企业并购的动因分析 | 第17-18页 |
| ·企业并购的理论分析 | 第18-19页 |
| ·兼并重组的意义 | 第19-20页 |
| 第三章 重组前太原卷烟厂面临的困境及发展出路 | 第20-28页 |
| ·太原卷烟厂的基本情况 | 第20页 |
| ·太原卷烟厂的发展所面临的困境 | 第20-24页 |
| ·产品盈利能力差 | 第20-21页 |
| ·品牌经营战略存在问题 | 第21-23页 |
| ·原料已成为太原卷烟厂发展的巨大障碍 | 第23页 |
| ·面临着烟草行业改革调整的压力 | 第23-24页 |
| ·太原卷烟厂的优劣势 | 第24-27页 |
| ·太原卷烟厂的优势 | 第24-25页 |
| ·太原卷烟厂的劣势 | 第25-27页 |
| ·太原卷烟厂的发展出路—联合重组 | 第27-28页 |
| 第四章 联合重组对山西昆烟发展的利弊分析 | 第28-41页 |
| ·联合重组后山西昆烟的经营状况 | 第28-34页 |
| ·卷烟品牌和产能资源的整合使企业效益大幅增长 | 第28-29页 |
| ·管理体制机制改革增强了企业活力 | 第29-31页 |
| ·企业文化建设增强了企业的凝聚力和向心力 | 第31-32页 |
| ·山西昆烟成立五年来的重要财务指标变化情况 | 第32-34页 |
| ·联合重组对山西昆烟发展的正效应 | 第34-37页 |
| ·联合重组对山西昆烟发展的负效应 | 第37-39页 |
| ·联合重组后山西昆烟发展所面临的机会和威胁 | 第39-41页 |
| 第五章 山西昆烟的发展方向与战略选择 | 第41-51页 |
| ·山西昆烟的战略目标 | 第41-42页 |
| ·竞争战略选择及实施的对策和建议 | 第42-51页 |
| ·短期竞争战略选择及实施的对策和建议 | 第42-46页 |
| ·中长期竞争战略选择及实施的对策和建议 | 第46-51页 |
| 第六章 结论 | 第51-52页 |
| ·本文主要工作 | 第51页 |
| ·本文主要结论 | 第51页 |
| ·不足之处 | 第51页 |
| ·研究展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
