| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景和意义 | 第7页 |
| ·国内外研究现状分析 | 第7-11页 |
| ·流程型组织结构概念 | 第7-8页 |
| ·流程型组织结构模型 | 第8-10页 |
| ·组织效率定量评价 | 第10-11页 |
| ·研究内容、思路 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 流程型组织结构及评价理论 | 第13-22页 |
| ·企业组织结构及发展趋势 | 第13-15页 |
| ·现有组织结构的形式及评价 | 第13-14页 |
| ·组织结构发展趋势 | 第14-15页 |
| ·流程型的组织理论 | 第15-17页 |
| ·流程型组织定义与特点 | 第15-16页 |
| ·流程型和职能型对比 | 第16-17页 |
| ·组织结构有效性评价理论 | 第17-19页 |
| ·组织结构有效性定义 | 第17-18页 |
| ·评价指标 | 第18-19页 |
| ·基于VSM的组织设计方法 | 第19-22页 |
| 第3章 流程型组织结构模型设计 | 第22-37页 |
| ·组织结构设计原则 | 第22-24页 |
| ·VSM方法及VSM-PO模型设计 | 第24-27页 |
| ·VSM组织结构设计方法 | 第24-26页 |
| ·VSM-PO模型设计 | 第26-27页 |
| ·流程团队激励内涵及原则 | 第27-29页 |
| ·团队激励内涵 | 第27-28页 |
| ·团队激励原则 | 第28-29页 |
| ·激励模式构建 | 第29-37页 |
| 第4章 流程型组织结构模型实施及评价 | 第37-48页 |
| ·流程型组织结构实施步骤 | 第37-40页 |
| ·企业的战略分析及其业务流程优化 | 第37-39页 |
| ·匹配组织结构模型 | 第39-40页 |
| ·流程型组织结构实施 | 第40页 |
| ·流程型组织结构有效性评价方法 | 第40-48页 |
| ·熵模型 | 第40-44页 |
| ·模糊综合评价模型 | 第44-47页 |
| ·熵模型和模糊综合评价模型的对比分析 | 第47-48页 |
| 第5章 案例分析：HT公司对VSM-PO模型的应用 | 第48-61页 |
| ·HT公司背景分析 | 第48-52页 |
| ·HT公司VSM-PO模型组织结构 | 第52-53页 |
| ·HT公司组织结构熵模型有效性评价 | 第53-58页 |
| ·HT公司流程团队激励模式选择应用 | 第58-61页 |
| 第6章 结论与展望 | 第61-63页 |
| ·研究结论 | 第61-62页 |
| ·研究展望 | 第62-63页 |
| 附录 | 第63-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |