| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·中国走出去战略和CD公司基本介绍 | 第11-15页 |
| ·中国走出去战略提供的机遇 | 第11-12页 |
| ·CD公司概况 | 第12-13页 |
| ·CD公司EPC工程总承包项目特点 | 第13-15页 |
| ·EPC工程总承包项目成本管理研究现状 | 第15-18页 |
| ·国外EPC工程项目成本管理的研究现状 | 第15-17页 |
| ·国内EPC工程项目成本管理的研究现状 | 第17-18页 |
| ·本文的研究框架 | 第18-19页 |
| 第2章 EPC总承包项目全面成本管理的理论 | 第19-25页 |
| ·项目成本的概念及分类 | 第19页 |
| ·项目成本管理的概念及分类 | 第19页 |
| ·EPC总承包项目全面成本管理概述 | 第19-22页 |
| ·EPC总承包项目全面成本管理的提出 | 第19-20页 |
| ·CD公司EPC总承包项目全面成本管理的特征 | 第20-22页 |
| ·CD公司EPC总承包全面成本管理的实际意义 | 第22页 |
| ·项目全面成本管理的相关理论 | 第22-25页 |
| 第3章 CD公司EPC总承包项目全面成本管理体系的建立与实施设计 | 第25-59页 |
| ·CD公司EPC总承包全面成本管理体系的建立 | 第25-40页 |
| ·CD公司EPC总承包项目全面成本管理的职能机构分解 | 第25-29页 |
| ·CD公司EPC总承包项目WBS工作分解结构 | 第29-32页 |
| ·WBS与OBS的相互作用机理 | 第32-33页 |
| ·CD公司EPC总承包项目全面成本管理的几大影响因素 | 第33-39页 |
| ·CD公司EPC总承包项目全面成本管理的信息化集成 | 第39-40页 |
| ·CD公司EPC总承包项目全面成本管理体系的运行 | 第40-59页 |
| ·全面成本管理的原则 | 第40-43页 |
| ·资源、成本计划编制 | 第43-46页 |
| ·EPC项目各阶段成本动态控制措施 | 第46-52页 |
| ·成本核算 | 第52-55页 |
| ·成本分析 | 第55页 |
| ·成本考核 | 第55-59页 |
| 第4章 印尼奇拉卡普2x300MW燃煤项目全面成本管理体系的应用及分析 | 第59-87页 |
| ·项目有关方及项目基本介绍 | 第59-60页 |
| ·项目背景及业主介绍 | 第59页 |
| ·项目基本情况介绍 | 第59-60页 |
| ·印尼奇拉卡普项目全面成本管理体系 | 第60-82页 |
| ·印尼奇拉卡普项目组织机构分解 | 第60-75页 |
| ·成本计划编制 | 第75-76页 |
| ·EPC项目全过程成本动态控制 | 第76-81页 |
| ·项目的结算情况小结 | 第81-82页 |
| ·奇拉卡普项目成本管理的经验、教训和建议 | 第82-87页 |
| ·设计费用控制 | 第82-83页 |
| ·采购费用控制 | 第83-85页 |
| ·施工费用控制 | 第85-86页 |
| ·建议 | 第86-87页 |
| 结论 | 第87-89页 |
| 致谢 | 第89-90页 |
| 参考文献 | 第90-91页 |
