| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 前言 | 第12-15页 |
| 1. 成达公司概况与公司项目管理模式介绍 | 第15-25页 |
| ·中国成达工程公司概况 | 第15-17页 |
| ·成达公司工程项目管理体制的历史回顾 | 第17-19页 |
| ·以项目管理为公司工程管理的核心,不断提高管理水平 | 第19-23页 |
| ·积极推行职业化项目管理的理念 | 第19-20页 |
| ·成本控制和绩效奖励相结合的管理方法 | 第20页 |
| ·充分授权和分层分级的管理模式 | 第20-21页 |
| ·项目执行中充分利用社会资源为我所用和达到多赢的做法 | 第21页 |
| ·由设计院的设计D(DESIGN)到工程公司的E(ENGINEERING)设计理念的转变 | 第21-22页 |
| ·现代项目管理技术的运用和项目管理能力的提升 | 第22页 |
| ·多项目管理模式运用中的创新 | 第22-23页 |
| ·国内项目管理模式的演变 | 第23-25页 |
| 2. 成达公司以业主为主导项目管理模式剖析 | 第25-33页 |
| ·成达公司承担的项目状况 | 第25-27页 |
| ·以业主为主导的工程项目管理模式运行状况 | 第27-28页 |
| ·以业主为主导的工程项目管理模式特点、优势、地位 | 第28-29页 |
| ·以业主为主导的工程项目管理模式特点 | 第28页 |
| ·以业主为主导的工程项目管理模式优势 | 第28-29页 |
| ·以业主为主导的工程项目管理模式地位 | 第29页 |
| ·以业主为主导的工程项目管理模式存在的问题及原因分析 | 第29-33页 |
| ·单一功能的设计院模式 | 第30页 |
| ·孤立的、静态的设计和设备采买程序 | 第30页 |
| ·经验型的静态的管理方式 | 第30页 |
| ·工程项目建设的进度、质量和费用三大控制协调机制的局限性 | 第30-33页 |
| 3. 国际上工程项目管理模式简介与比较分析 | 第33-45页 |
| ·国际工程项目管理模式简介 | 第33-34页 |
| ·国际工程项目管理主要模式分析 | 第34-43页 |
| ·传统的项目管理方式即设计-招标-建造 | 第34-35页 |
| ·建筑工程管理方式(Construction Management Approach) | 第35-36页 |
| ·设计-建造与交钥匙(Turn key)工程方式 | 第36-37页 |
| ·设计-管理模式 | 第37-38页 |
| ·BOT(Build-Operate-Transfer)即建造、运营移交模式 | 第38-39页 |
| ·管理承包简称PMC模式 | 第39-41页 |
| ·项目管理模式 | 第41页 |
| ·合伙模式 | 第41-43页 |
| ·国际工程项目管理模式的启示与借鉴 | 第43-45页 |
| 4. 成达公司以业主为主导的项目管理案例剖析和建议 | 第45-70页 |
| ·高度重视工程初始阶段的准备与筹划,科学合理地制定项目开工报告 | 第46-57页 |
| ·科学地进行项目计划管理、严格规范实施进度控制 | 第57-61页 |
| ·计划是项目管理的基本出发点 | 第57-58页 |
| ·计划的重要性 | 第58-61页 |
| ·针对项目成本产生的关键环节、强化项目的费用有效控制 | 第61-63页 |
| ·投资控制的基准 | 第62页 |
| ·要掌握时机 | 第62页 |
| ·设备国产化与进口设备的界定 | 第62页 |
| ·投资控制的措施 | 第62-63页 |
| ·资金筹措与用款计划 | 第63页 |
| ·设计方案的审查 | 第63页 |
| ·构建完善的质量监控体系、着力加强项目的质量控制 | 第63-65页 |
| ·建立完善的质量管理体系 | 第63页 |
| ·采用各种措施保证设计质量 | 第63-64页 |
| ·参与施工质量的管理 | 第64页 |
| ·参与设备、材料的检验工作 | 第64页 |
| ·参与开车工作的管理 | 第64-65页 |
| ·坚持采购并纳入设计程序,加强工程的系统管理 | 第65-69页 |
| ·采购纳入设计程序框图 | 第66-67页 |
| ·制定采购与设计的协调程序 | 第67页 |
| ·厂商资料的催交及评审 | 第67-69页 |
| ·重视项目总结和项目回访,抓好项目的"售后服务" | 第69-70页 |
| 结束语 | 第70-71页 |
| 主要参考文献 | 第71-72页 |
| 附件一 | 第72-78页 |
| 附件二 | 第78-90页 |
| 附件三 | 第90-93页 |
| 附件四 | 第93-98页 |
| 致谢 | 第98页 |
