| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 前言 | 第12-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-23页 |
| 第一节 本文的研究背景和问题提出 | 第13-15页 |
| 第二节 本文采用的主要理论依据 | 第15-21页 |
| 一、早期战略思想阶段 | 第15-16页 |
| 二、传统战略管理阶段 | 第16-18页 |
| 三、竞争战略理论阶段 | 第18-19页 |
| 四、战略管理理论的最新发展 | 第19-20页 |
| 五、业务发展战略 | 第20-21页 |
| 第三节 本文的基本逻辑结构 | 第21-23页 |
| 第二章 CD公司介绍 | 第23-30页 |
| 第一节 CD公司总体情况 | 第23-26页 |
| 一、CD公司发展历程 | 第23-24页 |
| 二、CD公司资质 | 第24页 |
| 三、CD公司技术力量 | 第24-25页 |
| 四、CD公司主要业绩 | 第25-26页 |
| 第二节 CD公司业务构成 | 第26-28页 |
| 一、工程咨询 | 第27页 |
| 二、工程设计 | 第27页 |
| 三、工程总承包 | 第27-28页 |
| 四、工程监理 | 第28页 |
| 第三节 CD公司发展战略 | 第28-30页 |
| 一、CD公司发展目标 | 第28-29页 |
| 二、CD公司发展战略 | 第29-30页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第30-51页 |
| 第一节 国内环境分析 | 第30-38页 |
| 一、国家石化工业的发展机遇与挑战 | 第30-33页 |
| 二、西部大开发战略 | 第33-35页 |
| 三、国家十大产业调整和振兴规划 | 第35-36页 |
| 四、国家发展新能源战略 | 第36-38页 |
| 第二节 国际环境分析 | 第38-44页 |
| 一、中国经济实力增强和国际地位提高对工程咨询行业的影响 | 第38-39页 |
| 二、新兴市场带来的机遇 | 第39-40页 |
| 三、国家实施"走出去"的发展战略分析 | 第40-43页 |
| 四、世界金融危机的影响 | 第43-44页 |
| 第三节 主要竞争对手分析 | 第44-49页 |
| 一、国内主要竞争对手 | 第44-46页 |
| 二、国际主要竞争对手 | 第46-49页 |
| 第四节 外部环境分析评价结论 | 第49-51页 |
| 第四章 内部环境分析 | 第51-58页 |
| 第一节 CD公司工程咨询资源能力分析 | 第51-53页 |
| 第二节 CD公司工程咨询内部因素评价矩阵分析 | 第53-54页 |
| 第三节 内部环境分析评价结论 | 第54-58页 |
| 一、优势分析 | 第55-56页 |
| 二、劣势分析 | 第56-58页 |
| 第五章 CD公司工程咨询业务战略制订 | 第58-66页 |
| 第一节 CD公司工程咨询业务使命 | 第58-59页 |
| 第二节 CD公司工程咨询业务发展目标 | 第59-60页 |
| 一、近期工程咨询业务发展目标(2010年-2012年) | 第59页 |
| 二、中远期工程咨询业务发展目标(2013年-2020年) | 第59-60页 |
| 第三节 CD公司工程咨询业务发展战略 | 第60-64页 |
| 一、国内市场发展战略 | 第60-61页 |
| 二、国际市场发展战略 | 第61-63页 |
| 三、业务发展战略组合 | 第63-64页 |
| 第四节 CD公司工程咨询业务市场竞争战略 | 第64-66页 |
| 一、目标客户 | 第64页 |
| 二、CD公司咨询业务实施差异化与低成本相结合的市场竞争战略 | 第64-66页 |
| 第六章 CD公司工程咨询业务战略实施 | 第66-80页 |
| 第一节 CD公司工程咨询业务战略实施的意义 | 第66页 |
| 第二节 CD公司工程咨询组织机构建设 | 第66-69页 |
| 一、现有工程咨询组织机构 | 第66-68页 |
| 二、建设专业化的CD咨询公司 | 第68-69页 |
| 第三节 CD公司工程咨询团队建设 | 第69-72页 |
| 第四节 CD公司工程咨询激励与约束机制建设 | 第72-78页 |
| 一、激励与约束机制建设的必要性 | 第72页 |
| 二、激励机制建设 | 第72-77页 |
| 三、约束机制建设 | 第77-78页 |
| 第五节 CD公司工程咨询业务战略突破点 | 第78-80页 |
| 第七章 主要研究工作、结论与局限 | 第80-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |
| 致谢 | 第84页 |
