| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-13页 |
| 1 绪论 | 第13-18页 |
| ·论文研究背景和意义 | 第13-16页 |
| ·项目管理中进度管理的研究现状 | 第13-14页 |
| ·本选题与本人的关系 | 第14页 |
| ·问题的引出 | 第14-15页 |
| ·论文研究的意义 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-18页 |
| 2 项目管理及进度管理理论综述 | 第18-29页 |
| ·项目管理基本知识 | 第18-20页 |
| ·项目 | 第18页 |
| ·项目管理概念 | 第18-19页 |
| ·工程项目管理的阶段 | 第19-20页 |
| ·项目管理的知识体系 | 第20页 |
| ·工程项目进度管理基本知识 | 第20-27页 |
| ·工程项目进度管理的概念 | 第20-21页 |
| ·工程项目进度管理的内容 | 第21页 |
| ·工程项目进度管理需要重点解决的问题 | 第21-22页 |
| ·建立三级计划的进度管理体系 | 第22-24页 |
| ·项目进度管理的常用计划技术 | 第24-26页 |
| ·解决进度延后的措施 | 第26-27页 |
| ·工程项目管理和进度管理的关系 | 第27-29页 |
| 3 全球国际化建筑企业的工程项目进度管理现状分析 | 第29-34页 |
| ·国外国际化建筑企业的工程项目进度管理现状分析 | 第29-31页 |
| ·国外建筑企业的项目进度管理主要形式 | 第29-30页 |
| ·国外项目进度管理组织机构及手段 | 第30-31页 |
| ·国内全球化建筑企业的项目进度管理现状及分析 | 第31-34页 |
| ·国内项目进度管理现状 | 第31-32页 |
| ·国内建筑企业进度管理方面与国外的差距 | 第32-34页 |
| 4 GARD公司项目管理现状分析 | 第34-39页 |
| ·GARD公司简介 | 第34-36页 |
| ·GARD公司项目管理现状 | 第36-39页 |
| ·组织设计 | 第36页 |
| ·资源投入 | 第36页 |
| ·与国际脱轨,合同执行力不强 | 第36-37页 |
| ·项目管理力度 | 第37-39页 |
| 5 GARD公司进度管理解决方案 | 第39-73页 |
| ·建立项目进度管理中的范围管理 | 第39-43页 |
| ·GARD公司项目管理的范围管理业务需求 | 第39-40页 |
| ·GARD公司工程项目WBS(工作结构)分解 | 第40-42页 |
| ·工作结构分解的层次关系和名称 | 第42-43页 |
| ·范围管理与企业组织结构 | 第43-45页 |
| ·概述 | 第43-44页 |
| ·建议组织架构 | 第44-45页 |
| ·进度管理规划及统一编码 | 第45-51页 |
| ·进度计划规划体系 | 第45-49页 |
| ·进度计划编制流程 | 第49-51页 |
| ·基于角色的进度管理 | 第51-57页 |
| ·GARD公司领导层—主管老总、项目管理办公室主任 | 第51-52页 |
| ·GARD公司管理层—项目经理 | 第52-56页 |
| ·GARD公司执行层—设计单位、承包商、各施工班组 | 第56-57页 |
| ·实现GARD公司进度管理中的风险控制 | 第57-65页 |
| ·风险管理体系的制定依据 | 第58-59页 |
| ·GARD公司项目管理中风险管理的意义 | 第59-60页 |
| ·GARD公司风险管理对策和建议 | 第60-65页 |
| ·建立科学合理的进度计划体系 | 第65-72页 |
| ·不同管理层次进度计划关系 | 第66-67页 |
| ·项目进度计划编制与控制过程 | 第67-69页 |
| ·GARD公司工程项目全过程管理中项目进度管理内容 | 第69-72页 |
| ·GARD公司采用本解决方案效益分析 | 第72-73页 |
| 6 结束语 | 第73-75页 |
| ·结论 | 第73页 |
| ·展望 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 作者简历 | 第77-79页 |
| 学位论文数据集 | 第79页 |
