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中山移动手机一卡通业务项目管理研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
第一章 绪论第8-13页
   ·研究背景第8-10页
   ·项目发展规划第10-12页
   ·研究内容与论文结构第12-13页
第二章 项目的相关理论与研究方法第13-24页
   ·项目管理的基本概念和理论第13-15页
     ·项目管理的概念及特点第13-14页
     ·项目管理的内容第14页
     ·项目管理的过程第14-15页
   ·手机一卡通业务概述第15-18页
     ·项目系统建设性能指标第15-16页
     ·本项目系统设计原则第16-17页
     ·手机一卡通系统设计要求第17-18页
   ·业务需求分析第18-20页
     ·手机一卡通优势分析第18-19页
     ·业务突破第19-20页
   ·业务资源分析第20-22页
     ·公司资源第20-21页
     ·技术资源第21页
     ·风险分析第21-22页
   ·运营策略第22-24页
     ·客户捆绑策略第22页
     ·业务开展形式第22页
     ·商务合作策略第22-24页
第三章 项目范围管理第24-39页
   ·项目范围管理概述第24-25页
     ·项目范围及作用第24页
     ·项目范围管理第24-25页
     ·项目范围管理的意义第25页
   ·本项目的范围管理第25-30页
     ·本项目的范围分解第26-27页
     ·本项目范围规划第27-28页
     ·手机一卡通项目的WBS第28-29页
     ·项目系统建设内容设计第29-30页
     ·项目安全与密钥管理第30页
   ·本项目其他范围分解第30-31页
     ·总管理控制中心第30-31页
     ·卡务操作第31页
     ·业务拓展应用系统建设方案设计第31-37页
     ·门禁管理系统第31-33页
     ·考勤管理系统第33-34页
     ·巡更管理系统第34页
     ·消费管理系统第34-35页
     ·停车场管理系统第35-36页
     ·访客管理系统第36-37页
     ·会议签到管理系统第37页
   ·本项目范围管理问题分析与解决第37-39页
     ·本项目需求问题的分析第38页
     ·本项目需求管理的问题解决方案第38-39页
第四章 项目进度管理第39-48页
   ·项目进度概述第39-40页
     ·项目进度管理的概念第39页
     ·项目进度管理的内容第39-40页
     ·项目进度管理的把握要点第40页
   ·本项目的进度管理第40-44页
     ·本项目进度计划编制第41页
     ·本项目进度分解第41-42页
     ·本项目进度工期估算第42-43页
     ·本项目甘特图项目进度管理第43-44页
   ·本项目进度管理问题分析与解决方案确定第44-48页
     ·本项目进度变更管理存在的问题分析第44-45页
     ·本项目的进度管理问题的解决方案第45-48页
第五章 项目的沟通管理第48-54页
   ·项目沟通管理概述第48-50页
     ·项目沟通管理的作用第48-49页
     ·项目沟通的问题总结第49页
     ·有效改善项目沟通管理的方法第49-50页
   ·本项目沟通管理第50-52页
     ·本项目的沟通管理方法第50-51页
     ·本项目全过程沟通管理第51-52页
     ·本项目的沟通内容确定第52页
   ·本项目沟通管理的问题分析与对策第52-54页
     ·本项目沟通管理的问题分析第52-53页
     ·本项目沟通管理问题解决方案第53-54页
第六章 项目成果第54-56页
   ·项目成果第54页
   ·项目总结与后期展望第54-56页
结束语第56-57页
参考文献第57-59页
致谢第59页

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