| 摘要 | 第8-9页 |
| 英文摘要 | 第9-10页 |
| 1 引言 | 第11-20页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外人力资源规划研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内人力资源规划研究综述 | 第14-16页 |
| 1.2.3 国外售电行业研究综述 | 第16-17页 |
| 1.2.4 国内售电行业研究综述 | 第17页 |
| 1.3 论文的研究内容和研究方法 | 第17-20页 |
| 1.3.1 论文的研究内容 | 第17-19页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第19-20页 |
| 2 相关概念界定及理论基础 | 第20-24页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第20-21页 |
| 2.1.1 售电 | 第20页 |
| 2.1.2 售电公司 | 第20页 |
| 2.1.3 人力资源规划 | 第20-21页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第21-24页 |
| 2.2.1 企业战略管理理论 | 第21页 |
| 2.2.2 战略人力资源管理理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 战略人力资源规划理论 | 第22-24页 |
| 3 HK售电公司目前存在的问题与原因分析 | 第24-34页 |
| 3.1 HK售电公司现状 | 第24-28页 |
| 3.1.1 HK售电公司概况 | 第24页 |
| 3.1.2 HK售电公司经营模式 | 第24页 |
| 3.1.3 HK售电公司人力资源现状 | 第24-28页 |
| 3.2 HK售电公司SWOT分析 | 第28-31页 |
| 3.2.1 优势分析(Strengths) | 第28-29页 |
| 3.2.2 劣势分析(Weaknesses) | 第29页 |
| 3.2.3 机会分析(Opportunities) | 第29-30页 |
| 3.2.4 威胁分析(Threats) | 第30页 |
| 3.2.5 分析结果对比 | 第30-31页 |
| 3.3 HK售电公司人力资源规划需要解决的问题 | 第31-34页 |
| 3.3.1 组织机构设置不合理 | 第31页 |
| 3.3.2 人员配置不满足业务需求 | 第31-32页 |
| 3.3.3 员工教育培训针对性不足 | 第32页 |
| 3.3.4 薪酬制度缺乏激励性 | 第32页 |
| 3.3.5 劳动关系紧张 | 第32-34页 |
| 4 HK售电公司人力资源规划方案设计 | 第34-48页 |
| 4.1 人力资源规划方案设计原则和指导思想 | 第34-35页 |
| 4.1.1 人力资源规划方案设计指导思想 | 第34页 |
| 4.1.2 人力资源规划方案设计指导思想 | 第34-35页 |
| 4.2 人力资源规划方案预期目标 | 第35页 |
| 4.3 公司组织机构设计 | 第35-37页 |
| 4.4 人力资源配备 | 第37-39页 |
| 4.5 岗位、岗级设计与岗位说明书编写 | 第39-42页 |
| 4.6 员工招聘与开发计划 | 第42-48页 |
| 4.6.1 员工招聘计划 | 第42-43页 |
| 4.6.2 员工培养计划 | 第43-44页 |
| 4.6.3 薪酬、绩效考核计划 | 第44-45页 |
| 4.6.4 员工职业生涯规划 | 第45-46页 |
| 4.6.5 关键岗位人才梯队建设 | 第46页 |
| 4.6.6 实施人才关爱工程 | 第46-48页 |
| 5 HK售电公司人力资源规划实施保障 | 第48-51页 |
| 5.1 思想理念保障 | 第48-49页 |
| 5.1.1 明确上下级人力资源管理部门职责分配 | 第48页 |
| 5.1.2 转变人力资源管理关键点 | 第48-49页 |
| 5.2 制度体系保障 | 第49-50页 |
| 5.2.1 建立职业发展通道制度 | 第49页 |
| 5.2.2 完善员工管理制度 | 第49-50页 |
| 5.3 运行机制保障 | 第50-51页 |
| 5.3.1 评估与调整的指标因素 | 第50页 |
| 5.3.2 评估方法 | 第50页 |
| 5.3.3 规划调整办法 | 第50-51页 |
| 6 研究结论与展望 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |