安踏体育用品公司发展战略研究
| 摘要 | 第9-10页 |
| Abstract | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第12页 |
| 1.1.2 论文研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.2 相关研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.1 关于体育产业相关研究 | 第13页 |
| 1.2.2 关于体育产业发展战略相关研究 | 第13-14页 |
| 1.2.3 关于我国体育用品企业品牌建设的研究 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法及技术路线 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第16-17页 |
| 第2章 相关基础理论及分析工具介绍 | 第17-20页 |
| 2.1 基础理论介绍 | 第17-18页 |
| 2.1.1 发展战略 | 第17-18页 |
| 2.1.2 品牌理论 | 第18页 |
| 2.2 战略分析工具 | 第18-20页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第18页 |
| 2.2.2 波特“五力”模型 | 第18-19页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第19-20页 |
| 第3章 安踏公司发展现状 | 第20-23页 |
| 3.1 安踏公司发展历程 | 第20-22页 |
| 3.2 安踏公司现有战略 | 第22-23页 |
| 第4章 安踏公司发展环境分析 | 第23-35页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第23-25页 |
| 4.1.1 政治与法律环境(P) | 第23页 |
| 4.1.2 经济环境(E) | 第23-24页 |
| 4.1.3 社会文化环境(S) | 第24页 |
| 4.1.4 技术环境(T) | 第24-25页 |
| 4.2 五力模型分析 | 第25-28页 |
| 4.2.1 安踏公司供应商议价能力 | 第25-26页 |
| 4.2.2 客户的议价能力分析 | 第26页 |
| 4.2.3 新进入者情况分析 | 第26页 |
| 4.2.4 替代者情况分析 | 第26-27页 |
| 4.2.5 同业竞争者情况分析 | 第27-28页 |
| 4.3 内部环境 | 第28-35页 |
| 4.3.1 分销网络管理 | 第28页 |
| 4.3.2 供应链管理 | 第28-29页 |
| 4.3.3 品牌管理 | 第29-31页 |
| 4.3.4 营销管理 | 第31-32页 |
| 4.3.5 产品研发 | 第32-33页 |
| 4.3.6 人力资源 | 第33-34页 |
| 4.3.7 财务情况 | 第34-35页 |
| 第5章 安踏公司发展战略的SWOT分析 | 第35-42页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第35-37页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第35页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第35-36页 |
| 5.1.3 机会分析 | 第36页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第36-37页 |
| 5.2 安踏公司发展战略SWOT矩阵 | 第37-39页 |
| 5.2.1 SO战略 | 第38页 |
| 5.2.2 WO战略 | 第38页 |
| 5.2.3 ST战略 | 第38页 |
| 5.2.4 WT战略 | 第38-39页 |
| 5.3 SWOT量化标准分析 | 第39-42页 |
| 第6章 安踏公司发展战略的制定与实施 | 第42-48页 |
| 6.1 战略的制定 | 第42-43页 |
| 6.1.1 战略目标 | 第42页 |
| 6.1.2 战略的选择 | 第42-43页 |
| 6.2 战略具体实施方案 | 第43-48页 |
| 6.2.1 准确品牌定位 | 第43页 |
| 6.2.2 强化技术创新 | 第43-44页 |
| 6.2.3 全面提升产品品质 | 第44页 |
| 6.2.4 关注细分市场和区域市场 | 第44-45页 |
| 6.2.5 个性化产品服务 | 第45页 |
| 6.2.6 分销渠道国际化 | 第45页 |
| 6.2.7 营销传播国际化 | 第45-46页 |
| 6.2.8 创新营销策略 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
