| 中文摘要 | 第9-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 导论 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究内容和研究方法 | 第15-17页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3 本文创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 文献综述和相关理论基础 | 第18-28页 |
| 2.1 并购的理论基础和文献综述 | 第18-23页 |
| 2.1.1 并购的基本含义及分类 | 第18-19页 |
| 2.1.2 并购中的主要参与方及并购阶段简介 | 第19-20页 |
| 2.1.3 并购基础、价值评估文献综述 | 第20-21页 |
| 2.1.4 支付方式简介与文献综述 | 第21-22页 |
| 2.1.5 并购中对赌协议简介及文献综述 | 第22-23页 |
| 2.2 博弈的理论基础和文献综述 | 第23-27页 |
| 2.2.1 博弈的基本含义及要素 | 第23页 |
| 2.2.2 博弈论常见分类与博弈分析的路径 | 第23-25页 |
| 2.2.3 博弈论相关文献综述 | 第25-26页 |
| 2.2.4 进化博弈论相关理论及文献 | 第26-27页 |
| 2.3 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 并购中主并企业内部的决策分析 | 第28-38页 |
| 3.1 并购过程中进行博弈分析的一般步骤 | 第28-29页 |
| 3.2 控股股东、管理层之间的博弈分析 | 第29-34页 |
| 3.2.1 管理层和控股股东的利益一致时的博弈模型 | 第30-31页 |
| 3.2.2 管理层和控股股东利益不一致时的博弈模型 | 第31-34页 |
| 3.3 控股股东和中小股东的博弈模型 | 第34-37页 |
| 3.3.1 模型假设 | 第35页 |
| 3.3.2 博弈模型的建立 | 第35-36页 |
| 3.3.3 博弈结果分析及结论 | 第36-37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 主并企业和目标企业之间的报价策略调整分析 | 第38-48页 |
| 4.1 并购双方的行为分析和模型假设 | 第38-39页 |
| 4.1.1 并购双方简要行为分析 | 第38页 |
| 4.1.2 模型的假设条件 | 第38-39页 |
| 4.2 主并企业和目标企业之间并购博弈模型的构建 | 第39-41页 |
| 4.2.1 博弈矩阵的构建 | 第39-40页 |
| 4.2.2 主并企业和目标企业的复制动态方程 | 第40-41页 |
| 4.3 双方进化稳定博弈动态过程分析 | 第41-45页 |
| 4.3.1 主并企业进化动态过程分析 | 第41-43页 |
| 4.3.2 目标企业进化动态过程分析 | 第43-45页 |
| 4.4 主并企业和目标企业的策略相互影响时的分析 | 第45-47页 |
| 4.5 本章小结 | 第47-48页 |
| 第5章 案例分析 | 第48-62页 |
| 5.1 格力电器并购珠海银隆案例 | 第48-55页 |
| 5.1.1 双方背景简介及并购过程 | 第48-50页 |
| 5.1.2 格力电器并购珠海银隆失败的必然性分析 | 第50-53页 |
| 5.1.3 调整方案后的模拟分析 | 第53-54页 |
| 5.1.4 本案小结 | 第54-55页 |
| 5.2 海能仪器并购上海新仪案例 | 第55-62页 |
| 5.2.1 双方背景及行业情况简介 | 第55-57页 |
| 5.2.2 并购过程中双方的信息情况 | 第57-58页 |
| 5.2.3 海能仪器并购上海新仪的博弈分析 | 第58-60页 |
| 5.2.4 本案小结 | 第60-62页 |
| 第6章 结论与不足 | 第62-64页 |
| 6.1 结论与建议 | 第62-63页 |
| 6.2 不足之处 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第69页 |