西藏天诚矿业成本控制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第14-16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 理论基础 | 第18-24页 |
| 2.1 成本控制概念 | 第18页 |
| 2.2 成本控制内容 | 第18-20页 |
| 2.3 成本控制方法 | 第20-21页 |
| 2.4 价值链理论 | 第21-24页 |
| 第3章 西藏天诚矿业成本管理现状 | 第24-34页 |
| 3.1 西藏天诚矿业简介 | 第24-25页 |
| 3.1.1 企业简介 | 第24页 |
| 3.1.2 生产流程 | 第24-25页 |
| 3.2 西藏天诚矿业成本类型 | 第25-26页 |
| 3.3 西藏天诚矿业成本结构分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 生产经营成本分析 | 第26-28页 |
| 3.3.2 管理费用分析 | 第28-29页 |
| 3.4 成本控制存在的问题 | 第29-34页 |
| 3.4.1 直接材料成本控制问题 | 第29-30页 |
| 3.4.2 人工成本控制问题 | 第30-31页 |
| 3.4.3 制造成本控制问题 | 第31-34页 |
| 第4章 西藏天诚矿业成本控制体系构建 | 第34-49页 |
| 4.1 成本控制体系构建原则 | 第34-35页 |
| 4.1.1 成本效益原则 | 第34页 |
| 4.1.2 简单易行原则 | 第34页 |
| 4.1.3 稳定性与柔性相结合原则 | 第34-35页 |
| 4.2 成本控制体系总体框架 | 第35-36页 |
| 4.3 成本管理现状价值链分析 | 第36-40页 |
| 4.3.1 行业价值链分析 | 第36-38页 |
| 4.3.2 企业内部价值链分析 | 第38-40页 |
| 4.3.3 竞争对手价值链分析 | 第40页 |
| 4.4 确立价值链成本管理理念 | 第40-41页 |
| 4.5 价值链成本控制实施 | 第41-49页 |
| 4.5.1 上游供应商的评价与选择 | 第41-44页 |
| 4.5.2 采购环节成本控制 | 第44-45页 |
| 4.5.3 销售环节成本控制 | 第45-46页 |
| 4.5.4 生产阶段成本控制 | 第46-47页 |
| 4.5.5 下游客户价值链成本控制 | 第47-49页 |
| 第5章 西藏天诚矿业成本控制体系实施保障 | 第49-55页 |
| 5.1 成本控制运行的组织保障措施 | 第49-50页 |
| 5.1.1 成立成本控制管理委员会 | 第49页 |
| 5.1.2 成立部门领导核心的成本责任中心 | 第49-50页 |
| 5.2 成本控制运行的制度保障措施 | 第50-52页 |
| 5.2.1 实行成本控制三级管理制度 | 第50-51页 |
| 5.2.2 构建健全的成本控制制度体系 | 第51页 |
| 5.2.3 改进财务管理制度 | 第51-52页 |
| 5.3 成本控制运行的文化保障措施 | 第52-53页 |
| 5.4 成本控制运行的信息化保障措施 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
