会计师事务所合并经济后果研究--以瑞华会计师事务所为例
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 1 导论 | 第16-26页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第16-18页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第16-17页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第17-18页 |
| 1.2 文献综述 | 第18-23页 |
| 1.2.1 会计师事务所合并与审计质量 | 第18-19页 |
| 1.2.2 会计师事务所合并与市场反应 | 第19-20页 |
| 1.2.3 会计师事务所合并与行政处罚 | 第20-21页 |
| 1.2.4 会计师事务所合并与其他经济后果 | 第21-22页 |
| 1.2.5 会计师事务所合并后的整合 | 第22页 |
| 1.2.6 现有文献评述 | 第22-23页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第23-26页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第23-24页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第24-26页 |
| 2 会计师事务所合并相关理论分析 | 第26-30页 |
| 2.1 事务所合并类型 | 第26-27页 |
| 2.1.1 吸收合并与新设合并 | 第26页 |
| 2.1.2 实质性合并与形式性合并 | 第26-27页 |
| 2.2 事务所合并的理论基础 | 第27-30页 |
| 2.2.1 规模经济理论 | 第27页 |
| 2.2.2 声誉理论 | 第27-28页 |
| 2.2.3 “深口袋”理论 | 第28-30页 |
| 3 瑞华会计师事务所合并经济后果及问题分析 | 第30-58页 |
| 3.1 瑞华会计师事务所简介 | 第30-31页 |
| 3.2 事务所合并历程 | 第31-35页 |
| 3.2.1 合并背景 | 第31页 |
| 3.2.2 合并动因 | 第31-32页 |
| 3.2.3 合并参与方基本情况 | 第32-34页 |
| 3.2.4 合并过程 | 第34-35页 |
| 3.3 合并后经济效果分析 | 第35-53页 |
| 3.3.1 业务收入变化 | 第35-37页 |
| 3.3.2 注册会计师人员结构变化 | 第37-41页 |
| 3.3.3 客户规模和审计费用变化 | 第41-43页 |
| 3.3.4 行业专长变化 | 第43-44页 |
| 3.3.5 非标准审计意见的出具 | 第44-46页 |
| 3.3.6 行政处罚情况 | 第46-52页 |
| 3.3.7 经济后果分析小结 | 第52-53页 |
| 3.4 事务所合并存在的问题 | 第53-58页 |
| 3.4.1 事务所未能实现实质性合并 | 第53页 |
| 3.4.2 事务所质量控制存在缺陷 | 第53-54页 |
| 3.4.3 事务所品牌声誉竞争力不强 | 第54-55页 |
| 3.4.4 事务所人才招聘有待完善 | 第55-58页 |
| 4 瑞华会计师事务所合并案例启示 | 第58-64页 |
| 4.1 对于事务所的启示 | 第58-62页 |
| 4.1.1 做好合并前准备工作 | 第58-59页 |
| 4.1.2 加强总分所一体化管理 | 第59页 |
| 4.1.3 完善事务所质量控制体系 | 第59-61页 |
| 4.1.4 改善事务所人员招聘及培养制度 | 第61-62页 |
| 4.2 对于监管层的启示 | 第62-64页 |
| 4.2.1 改善市场竞争环境 | 第62-63页 |
| 4.2.2 加强外部监管,加大惩治力度 | 第63-64页 |
| 5 结论 | 第64-68页 |
| 5.1 研究结论 | 第64-65页 |
| 5.2 研究创新 | 第65-66页 |
| 5.3 研究局限 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第72页 |
