S餐饮公司股权激励制度构建研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 研究创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 文献综述 | 第16-22页 |
| 2.1 股权激励实施效果 | 第16页 |
| 2.2 激励效果的影响因素 | 第16-19页 |
| 2.3 股权激励制度构建 | 第19-21页 |
| 2.4 文献述评 | 第21-22页 |
| 第3章 概念分析及相关理论 | 第22-28页 |
| 3.1 概念分析 | 第22-23页 |
| 3.1.1 股权权利分析 | 第22-23页 |
| 3.1.2 股权激励的机理分析 | 第23页 |
| 3.2 股权激励方式比较分析 | 第23-25页 |
| 3.3 相关理论分析 | 第25-27页 |
| 3.3.1 委托代理理论 | 第25页 |
| 3.3.2 人力资本理论 | 第25-26页 |
| 3.3.3 激励理论 | 第26-27页 |
| 3.4 小结 | 第27-28页 |
| 第4章 S餐饮公司股权激励环境分析 | 第28-39页 |
| 4.1 团餐行业特点分析 | 第28-32页 |
| 4.1.1 趋势分析 | 第28-30页 |
| 4.1.2 经营模式分析 | 第30-31页 |
| 4.1.3 餐饮企业股权激励经验分析 | 第31-32页 |
| 4.2 S餐饮公司的基本情况分析 | 第32-34页 |
| 4.2.1 公司简介 | 第32-33页 |
| 4.2.2 股权结构 | 第33-34页 |
| 4.2.3 发展困境 | 第34页 |
| 4.3 组织结构及关键人才分析 | 第34-36页 |
| 4.4 S餐饮公司现有激励制度分析 | 第36-38页 |
| 4.4.1 薪酬构成分析 | 第36-37页 |
| 4.4.2 激励制度分析 | 第37页 |
| 4.4.3 现有激励制度优劣势分析 | 第37-38页 |
| 4.5 小结 | 第38-39页 |
| 第5章 股权激励制度要素及构建原则 | 第39-46页 |
| 5.1 股权激励制度要素分析 | 第39-44页 |
| 5.2 股权激励制度构建的一般性原则 | 第44-45页 |
| 5.3 小结 | 第45-46页 |
| 第6章 S餐饮公司股权激励制度具体构建 | 第46-53页 |
| 6.1 股权激励对象及激励方式设计 | 第46-48页 |
| 6.1.1 激励对象设计 | 第46-47页 |
| 6.1.2 激励方式设计 | 第47-48页 |
| 6.2 股票来源、价格及额度设计 | 第48-49页 |
| 6.3 股权激励时间点设计 | 第49-50页 |
| 6.4 股权激励行权条件设计 | 第50-51页 |
| 6.5 股权激励退出机制设计 | 第51页 |
| 6.6 小结 | 第51-53页 |
| 第7章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 7.1 研究结论 | 第53-54页 |
| 7.2 展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 附录 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
