ZT涂料公司发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究内容及意义 | 第8页 |
| 1.3 研究方法与论文结构 | 第8-11页 |
| 2 战略管理理论与方法综述 | 第11-17页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第11-12页 |
| 2.1.1 企业发展战略定义 | 第11页 |
| 2.1.2 企业发展战略的特征 | 第11-12页 |
| 2.1.3 企业战略制定的原则 | 第12页 |
| 2.2 企业战略管理的主要分析方法 | 第12-17页 |
| 2.2.1 PEST分析模型 | 第13-14页 |
| 2.2.2 波特五力分析模型 | 第14-15页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第15-17页 |
| 3 ZT涂料有限公司的战略环境分析 | 第17-36页 |
| 3.1 ZT涂料有限公司的外部环境分析 | 第17-26页 |
| 3.1.1 社会政治环境分析 | 第17页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第17-18页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第18-19页 |
| 3.1.4 公司行业环境分析 | 第19-25页 |
| 3.1.5 外部环境分析总结 | 第25-26页 |
| 3.2 ZT涂料有限公司的内部环境分析 | 第26-36页 |
| 3.2.1 ZT涂料有限公司概述 | 第26页 |
| 3.2.2 公司的价值链构成分析 | 第26-33页 |
| 3.2.3 内部环境分析总结 | 第33-36页 |
| 4 ZT涂料有限公司发展战略的制定 | 第36-42页 |
| 4.1 ZT涂料有限公司的SWOT分析和战略选择 | 第36-38页 |
| 4.1.1 ZT涂料有限公司的SWOT分析 | 第36-37页 |
| 4.1.2 ZT涂料有限公司的战略选择 | 第37-38页 |
| 4.2 ZT涂料有限公司的战略规划 | 第38-42页 |
| 4.2.1 战略目标 | 第38-39页 |
| 4.2.2 战略重点 | 第39页 |
| 4.2.3 具体经营战略 | 第39-42页 |
| 5 ZT涂料有限公司发展战略实施与保障措施 | 第42-49页 |
| 5.1 ZT涂料有限公司发展战略实施措施 | 第42-46页 |
| 5.1.1 优化营销策略,扩大市场份额 | 第42-44页 |
| 5.1.2 技术创新,成本优先 | 第44页 |
| 5.1.3 寻找合作伙伴,加强供应能力 | 第44-45页 |
| 5.1.4 提供一体化差异性服务,提供顾客满意度 | 第45-46页 |
| 5.2 公司发展战略保障措施 | 第46-49页 |
| 5.2.1 调整组织结构以适应企业发展战略 | 第46-47页 |
| 5.2.2 加强人员培训与引进,提供人力资源保障 | 第47-48页 |
| 5.2.3 积极参与标准制定,做规则的制定者 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
