AY公司竞争战略的研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第6-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究的内容和方法 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究的内容 | 第8页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第8-9页 |
| 2 相关理论综述 | 第9-14页 |
| 2.1 企业战略理论综述 | 第9-11页 |
| 2.1.1 早期企业战略理论 | 第9-10页 |
| 2.1.2 20世纪80年代企业战略研究 | 第10页 |
| 2.1.3 基于资源和能力的理论观念 | 第10-11页 |
| 2.1.4 上世纪90年代至今 | 第11页 |
| 2.2 本研究主要的分析工具 | 第11-14页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第11-12页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第12-13页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第13页 |
| 2.2.4 定量战略规划矩阵 | 第13-14页 |
| 3 AY公司外部环境分析 | 第14-24页 |
| 3.1 AY公司PEST分析 | 第14-18页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第14-15页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第15-16页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第16-18页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第18页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第18-22页 |
| 3.2.1 供方议价能力 | 第18-19页 |
| 3.2.2 买方议价能力 | 第19页 |
| 3.2.3 进入者威胁 | 第19-20页 |
| 3.2.4 替代品威胁 | 第20页 |
| 3.2.5 行业内竞争者威胁 | 第20-22页 |
| 3.3 AY公司外部因素评价矩阵 | 第22-24页 |
| 4 AY公司内部环境分析 | 第24-31页 |
| 4.1 公司概况 | 第24-25页 |
| 4.2 企业发展现状分析 | 第25-29页 |
| 4.2.1 企业组织结构及部门职能 | 第25页 |
| 4.2.2 企业业务模式 | 第25-26页 |
| 4.2.3 企业资源与能力分析 | 第26-27页 |
| 4.2.4 人力资源分析 | 第27页 |
| 4.2.5 公司财务分析 | 第27-28页 |
| 4.2.6 营销现状分析 | 第28-29页 |
| 4.3 AY公司内部因素评价矩阵 | 第29-31页 |
| 5 AY公司竞争战略分析与选择 | 第31-38页 |
| 5.1 AY公司竞争战略分析 | 第31-33页 |
| 5.1.1 AY公司SWOT分析 | 第31-32页 |
| 5.1.2 AY公司愿景、使命与战略目标 | 第32页 |
| 5.1.3 AY公司竞争战略备选方案分析 | 第32-33页 |
| 5.2 AY公司竞争战略选择 | 第33-38页 |
| 5.2.1 AY公司QSPM矩阵分析 | 第33-35页 |
| 5.2.2 AY公司竞争战略描述 | 第35页 |
| 5.2.3 AY公司的竞争战略再定位 | 第35-36页 |
| 5.2.4 AY公司竞争战略方案 | 第36-38页 |
| 6 AY公司竞争战略的保障 | 第38-41页 |
| 6.1 加强信息系统建设 | 第38页 |
| 6.2 加强企业创新 | 第38-39页 |
| 6.3 加强人力资源管理 | 第39-40页 |
| 6.4 加强内外部资源整合 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-46页 |
