SF户外用品公司营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-13页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第14页 |
| 1.3 研究的思路和文章结构 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第16-21页 |
| 2.1 环境分析理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 PEST模型 | 第16-17页 |
| 2.1.2 波特五力模型 | 第17-18页 |
| 2.1.3 SWOT矩阵理论 | 第18页 |
| 2.2 STP市场营销战略理论 | 第18-19页 |
| 2.3 营销组合策略理论 | 第19-20页 |
| 2.4 其他相关理论 | 第20-21页 |
| 第3章 SF公司营销环境分析 | 第21-35页 |
| 3.1 SF公司简介 | 第21页 |
| 3.2 SF公司外部营销环境分析 | 第21-26页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第21-23页 |
| 3.2.2 竞争环境分析 | 第23-25页 |
| 3.2.3 消费者需求分析 | 第25-26页 |
| 3.3 SF公司组织结构 | 第26-28页 |
| 3.4 SF公司经营分析 | 第28-32页 |
| 3.4.1 SF公司的优势 | 第28-29页 |
| 3.4.2 SF公司经营风险 | 第29-32页 |
| 3.5 SF公司SWOT矩阵分析 | 第32-35页 |
| 第4章 SF公司STP战略制定 | 第35-41页 |
| 4.1 市场细分 | 第35-37页 |
| 4.1.1 地理变量 | 第35页 |
| 4.1.2 人口变量 | 第35-36页 |
| 4.1.3 消费行为变量 | 第36-37页 |
| 4.2 目标市场选择 | 第37-39页 |
| 4.3 市场定位 | 第39-41页 |
| 第5章 SF公司营销组合策略制定 | 第41-53页 |
| 5.1 产品组合策略 | 第42-47页 |
| 5.1.1 确定产品范畴 | 第42页 |
| 5.1.2 专营店发展策略 | 第42-45页 |
| 5.1.3 服务产品化策略 | 第45-47页 |
| 5.2 价格策略 | 第47-48页 |
| 5.3 渠道策略 | 第48-50页 |
| 5.3.1 自营渠道拓展策略 | 第48-49页 |
| 5.3.2 渠道延伸策略 | 第49-50页 |
| 5.4 促销策略 | 第50-53页 |
| 5.4.1 口碑传播 | 第51-52页 |
| 5.4.2 数据驱动 | 第52页 |
| 5.4.3 社群链接 | 第52-53页 |
| 第6章 SF公司营销策略的实施控制 | 第53-58页 |
| 6.1 组织控制 | 第53-54页 |
| 6.1.1 统一管理 | 第53页 |
| 6.1.2 扁平化结构 | 第53-54页 |
| 6.1.3 岗位职责清晰界定 | 第54页 |
| 6.2 运营控制 | 第54-55页 |
| 6.2.1 信息管控 | 第54-55页 |
| 6.2.2 过程管控 | 第55页 |
| 6.3 人才控制 | 第55-56页 |
| 6.3.1 人才储备 | 第55-56页 |
| 6.3.2 人才的使用与保留 | 第56页 |
| 6.3.3 人才的考核与激励 | 第56页 |
| 6.4 业务控制 | 第56-58页 |
| 第7章 结束语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
