摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5页 |
1.引言 | 第10-13页 |
1.1 研究背景与意义 | 第10页 |
1.2 主要研究方法与内容 | 第10-11页 |
1.2.1 研究方法 | 第10-11页 |
1.2.2 研究内容 | 第11页 |
1.3 本文研究的创新之处 | 第11-13页 |
2.医院改扩建项目管理流程现状 | 第13-28页 |
2.1 医院改扩建项目的概况 | 第13-15页 |
2.1.1 医院改扩建项目的分类 | 第13页 |
2.1.2 医院改扩建项目的特点 | 第13-15页 |
2.2 医院改扩建项目管理流程现状综述 | 第15-17页 |
2.2.1 策划阶段 | 第15-16页 |
2.2.2 评估并作出决策阶段 | 第16页 |
2.2.3 设计阶段 | 第16-17页 |
2.2.4 施工及竣工验收阶段 | 第17页 |
2.2.5 交付使用后管理阶段及后评估 | 第17页 |
2.3 医院改扩建项目管理流程的问题分析 | 第17-28页 |
2.3.1 决策期缺乏有效规划 | 第18-20页 |
2.3.2 设计期深度及连贯性不足 | 第20-24页 |
2.3.3 施工期整体管控度低 | 第24-26页 |
2.3.4 交付使用后绩效评价欠缺 | 第26-28页 |
3.医院改扩建项目相关方分析及协调方案的建立 | 第28-34页 |
3.1 医院改扩建项目相关方分析 | 第28-31页 |
3.1.1 相关方分类 | 第28页 |
3.1.2 相关方特点 | 第28-29页 |
3.1.3 相关方之间的关联性分析 | 第29-31页 |
3.2 医院改扩建项目相关方的协调方案建立 | 第31-34页 |
3.2.1 协调方案建立原则 | 第31-32页 |
3.2.2 系统化统筹协调方案 | 第32-34页 |
4.医院改扩建项目管理流程设计与优化 | 第34-40页 |
4.1 整体优化思路 | 第34-36页 |
4.1.1 整体优化的原则 | 第34页 |
4.1.2 整体优化的内容 | 第34-36页 |
4.2 前期流程优化 | 第36-38页 |
4.2.1 立项流程优化 | 第36-37页 |
4.2.2 设计流程优化 | 第37页 |
4.2.3 招投标流程优化 | 第37-38页 |
4.3 施工管理流程优化 | 第38-39页 |
4.3.1 工期管理流程优化 | 第38页 |
4.3.2 质量和安全管理流程优化 | 第38页 |
4.3.3 成本控制管理流程优化 | 第38页 |
4.3.4 合同管理流程优化 | 第38-39页 |
4.4 后期使用管理流程优化 | 第39-40页 |
4.4.1 交付使用管理流程优化 | 第39页 |
4.4.2 固定资产管理流程优化 | 第39-40页 |
5.医院改扩建项目管理流程优化实施方案 | 第40-58页 |
5.1 各阶段方案的控制与管理 | 第40页 |
5.1.1 控制施工进度 | 第40页 |
5.1.2 控制施工成本 | 第40页 |
5.1.3 控制施工质量 | 第40页 |
5.2 建立完整的层级制审核决策机制 | 第40-42页 |
5.2.1 明确岗位职责 | 第40-41页 |
5.2.2 明确管理流程及管理办法 | 第41页 |
5.2.3 制定应急预案 | 第41页 |
5.2.4 制定监督机制 | 第41-42页 |
5.3 形成流程动态管理优化机制 | 第42-43页 |
5.3.1 明确医院改扩建项目动态优化的前提 | 第42页 |
5.3.2 建立全流程审核反馈动态机制 | 第42页 |
5.3.3 留足动态优化预案 | 第42页 |
5.3.4 重视金融工具在造价动态管理中的应用 | 第42-43页 |
5.3.5 提高建筑工程造价的信息化管理水平 | 第43页 |
5.4 改扩建项目管理中的信息化 | 第43-49页 |
5.4.1 医院改扩建项目信息化的目标 | 第43-44页 |
5.4.2 医院改扩建项目信息化的实施 | 第44-49页 |
5.5 医院改扩建项目管理流程优化实施—以s医院改扩建项目为例 | 第49-58页 |
5.5.1 s医院改扩建项目概况 | 第49页 |
5.5.2 s医院改扩建项目管理流程优化的实施 | 第49-58页 |
6.结论及展望 | 第58-60页 |
6.1 结论及不足 | 第58页 |
6.2 展望 | 第58-60页 |
参考文献 | 第60-63页 |
附录 | 第63-66页 |
致谢 | 第66-67页 |