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医院改扩建项目管理流程的优化研究

摘要第4-5页
abstract第5页
1.引言第10-13页
    1.1 研究背景与意义第10页
    1.2 主要研究方法与内容第10-11页
        1.2.1 研究方法第10-11页
        1.2.2 研究内容第11页
    1.3 本文研究的创新之处第11-13页
2.医院改扩建项目管理流程现状第13-28页
    2.1 医院改扩建项目的概况第13-15页
        2.1.1 医院改扩建项目的分类第13页
        2.1.2 医院改扩建项目的特点第13-15页
    2.2 医院改扩建项目管理流程现状综述第15-17页
        2.2.1 策划阶段第15-16页
        2.2.2 评估并作出决策阶段第16页
        2.2.3 设计阶段第16-17页
        2.2.4 施工及竣工验收阶段第17页
        2.2.5 交付使用后管理阶段及后评估第17页
    2.3 医院改扩建项目管理流程的问题分析第17-28页
        2.3.1 决策期缺乏有效规划第18-20页
        2.3.2 设计期深度及连贯性不足第20-24页
        2.3.3 施工期整体管控度低第24-26页
        2.3.4 交付使用后绩效评价欠缺第26-28页
3.医院改扩建项目相关方分析及协调方案的建立第28-34页
    3.1 医院改扩建项目相关方分析第28-31页
        3.1.1 相关方分类第28页
        3.1.2 相关方特点第28-29页
        3.1.3 相关方之间的关联性分析第29-31页
    3.2 医院改扩建项目相关方的协调方案建立第31-34页
        3.2.1 协调方案建立原则第31-32页
        3.2.2 系统化统筹协调方案第32-34页
4.医院改扩建项目管理流程设计与优化第34-40页
    4.1 整体优化思路第34-36页
        4.1.1 整体优化的原则第34页
        4.1.2 整体优化的内容第34-36页
    4.2 前期流程优化第36-38页
        4.2.1 立项流程优化第36-37页
        4.2.2 设计流程优化第37页
        4.2.3 招投标流程优化第37-38页
    4.3 施工管理流程优化第38-39页
        4.3.1 工期管理流程优化第38页
        4.3.2 质量和安全管理流程优化第38页
        4.3.3 成本控制管理流程优化第38页
        4.3.4 合同管理流程优化第38-39页
    4.4 后期使用管理流程优化第39-40页
        4.4.1 交付使用管理流程优化第39页
        4.4.2 固定资产管理流程优化第39-40页
5.医院改扩建项目管理流程优化实施方案第40-58页
    5.1 各阶段方案的控制与管理第40页
        5.1.1 控制施工进度第40页
        5.1.2 控制施工成本第40页
        5.1.3 控制施工质量第40页
    5.2 建立完整的层级制审核决策机制第40-42页
        5.2.1 明确岗位职责第40-41页
        5.2.2 明确管理流程及管理办法第41页
        5.2.3 制定应急预案第41页
        5.2.4 制定监督机制第41-42页
    5.3 形成流程动态管理优化机制第42-43页
        5.3.1 明确医院改扩建项目动态优化的前提第42页
        5.3.2 建立全流程审核反馈动态机制第42页
        5.3.3 留足动态优化预案第42页
        5.3.4 重视金融工具在造价动态管理中的应用第42-43页
        5.3.5 提高建筑工程造价的信息化管理水平第43页
    5.4 改扩建项目管理中的信息化第43-49页
        5.4.1 医院改扩建项目信息化的目标第43-44页
        5.4.2 医院改扩建项目信息化的实施第44-49页
    5.5 医院改扩建项目管理流程优化实施—以s医院改扩建项目为例第49-58页
        5.5.1 s医院改扩建项目概况第49页
        5.5.2 s医院改扩建项目管理流程优化的实施第49-58页
6.结论及展望第58-60页
    6.1 结论及不足第58页
    6.2 展望第58-60页
参考文献第60-63页
附录第63-66页
致谢第66-67页

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