摘要 | 第5-7页 |
abstract | 第7-8页 |
第1章 绪论 | 第12-20页 |
1.1 研究背景及意义 | 第12-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12-14页 |
1.2 国内外研究综述 | 第14-18页 |
1.2.1 全面预算对企业管理影响相关研究文献 | 第14-15页 |
1.2.2 预算管理中存在的问题研究相关文献 | 第15-16页 |
1.2.3 关于全面预算管理改进研究相关文献 | 第16-17页 |
1.2.4 简要述评 | 第17-18页 |
1.3 研究方法和思路 | 第18-20页 |
1.3.1 研究方法 | 第18页 |
1.3.2 研究技术路线 | 第18-19页 |
1.3.3 研究创新点 | 第19-20页 |
第2章 全面预算管理及相关理论概述 | 第20-26页 |
2.1 全面预算管理理论 | 第20-23页 |
2.1.1 全面预算管理含义及特征 | 第20-21页 |
2.1.2 全面预算管理作用 | 第21页 |
2.1.3 全面预算管理组织体系 | 第21-23页 |
2.2 平衡计分卡 | 第23-25页 |
2.2.1 平衡计分卡概念 | 第23页 |
2.2.2 平衡计分卡的框架 | 第23-25页 |
2.2.3 全面预算管理与企业战略——平衡计分卡建立连接 | 第25页 |
2.3 小结 | 第25-26页 |
第3章 银行控股保险公司发展现状及特征 | 第26-36页 |
3.1 银行控股保险公司发展现状 | 第26-27页 |
3.2 银行控股保险公司特征 | 第27-29页 |
3.2.1 银行控股保险公司特点 | 第27-28页 |
3.2.2 银行控股保险公司优势 | 第28页 |
3.2.3 银行控股保险公司劣势 | 第28-29页 |
3.3 银行控股与其它保险公司预算管理差异分析 | 第29-34页 |
3.3.1 银行控股、综合型、价值型、规模型保险公司特点 | 第29-30页 |
3.3.2 银行控股与其它类型保险公司预算管理差异 | 第30-34页 |
3.4 小结 | 第34-36页 |
第4章 N保险公司全面预算管理现状及问题分析 | 第36-48页 |
4.1 N保险公司基本情况介绍 | 第36-38页 |
4.1.1 N保险公司发展历程 | 第36页 |
4.1.2 N保险公司发展战略分析 | 第36-37页 |
4.1.3 N保险公司预算管理目标 | 第37-38页 |
4.2 N保险公司全面预算管理现状 | 第38-44页 |
4.2.1 N保险公司预算管理组织体系 | 第38-39页 |
4.2.2 N保险公司全面预算管理流程 | 第39-40页 |
4.2.3 N保险公司全面预算管理内容 | 第40-44页 |
4.3 N保险公司全面预算管理存在问题 | 第44-47页 |
4.3.1 缺乏对全面预算管理的认识 | 第44-45页 |
4.3.2 全面预算管理组织体系不够健全 | 第45页 |
4.3.3 费用预算政策不够合理 | 第45-46页 |
4.3.4 预算管理缺乏过程控制和分析机制 | 第46页 |
4.3.5 预算管理绩效评价激励机制有待完善 | 第46-47页 |
4.4 N保险公司全面预算管理问题原因分析 | 第47页 |
4.5 小结 | 第47-48页 |
第5章 N保险公司全面预算管理优化方案设计 | 第48-57页 |
5.1 转变思想认识 | 第48-49页 |
5.1.1 加强领导重视 | 第48页 |
5.1.2 转变全员对全面预算管理的认识 | 第48-49页 |
5.2 健全层级预算管理组织体系 | 第49页 |
5.2.1 完善各层级组织架构建设 | 第49页 |
5.2.2 明确组织体系责任和义务 | 第49页 |
5.3 完善过程监控与分析机制 | 第49-51页 |
5.3.1 建立财务及非财务指标跟踪分析制度 | 第49-50页 |
5.3.2 重视投入产出比的控制分析 | 第50页 |
5.3.3 完善信息系统建设 | 第50-51页 |
5.4 适时调整费用预算政策 | 第51-53页 |
5.5 健全绩效评价和激励机制 | 第53-55页 |
5.5.1 通过平衡计分卡健全绩效评价指标体系 | 第53-55页 |
5.5.2 将激励机制与绩效评价相结合 | 第55页 |
5.6 持续加强企业文化建设 | 第55-56页 |
5.7 小结 | 第56-57页 |
第6章 结论与展望 | 第57-58页 |
6.1 研究结论 | 第57页 |
6.2 展望 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-61页 |
致谢 | 第61页 |