新常态下农商银行经营模式转型研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第一章 引言 | 第11-16页 |
| 1.1 课题研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 课题研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 课题研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 课题研究方法 | 第14页 |
| 1.4 研究特色与创新之处 | 第14页 |
| 1.5 本文主要内容 | 第14-16页 |
| 第二章 农村商业银行收入构成及相关理论分析 | 第16-24页 |
| 2.1 国内其他银行利息收入现状 | 第16-17页 |
| 2.2 银行非利息收入现状 | 第17-18页 |
| 2.3 农村商业银行利息收入现状 | 第18-21页 |
| 2.4 农村商业银行盈利模式的成因 | 第21-22页 |
| 2.4.1 金融抑制政策与分业监管 | 第21-22页 |
| 2.4.2 金融市场结构主体变为间接融资 | 第22页 |
| 2.5 农村商业银行盈利模式转型的理论依据 | 第22-24页 |
| 2.5.1 经济周期理论 | 第22页 |
| 2.5.2 金融创新理论 | 第22-23页 |
| 2.5.3 SWOT理论 | 第23页 |
| 2.5.4 供给侧改革理论 | 第23-24页 |
| 第三章 新常态下农村商业银行现状分析 | 第24-31页 |
| 3.1 新常态定义 | 第24页 |
| 3.2 农村商业银行与商业银行异同分析 | 第24-25页 |
| 3.2.1 农村商业银行与商业银行的相同点 | 第24页 |
| 3.2.2 银行属性差异 | 第24页 |
| 3.2.3 业务范围差异 | 第24-25页 |
| 3.3 新常态下农村商业银行现状 | 第25-31页 |
| 3.3.1 农村商业银行面临的问题 | 第25-29页 |
| 3.3.2 新常态给农村商业银行带来的新问题 | 第29页 |
| 3.3.3 新常态给农村商业银行带来的积极影响 | 第29-31页 |
| 第四章 新常态下农村商业银行转型战略及策略分析 | 第31-37页 |
| 4.1 农村商业银行竞争力SWOT分析 | 第31-32页 |
| 4.1.1 竞争优势分析 | 第31页 |
| 4.1.2 竞争劣势分析 | 第31-32页 |
| 4.1.3 竞争机遇分析 | 第32页 |
| 4.1.4 竞争挑战分析 | 第32页 |
| 4.2 农村商业银行转型策略分析 | 第32-37页 |
| 4.2.1 业务结构转型 | 第32-34页 |
| 4.2.2 拓宽多元化的收入方式 | 第34页 |
| 4.2.3 农村商业银行的差异化竞争与发展 | 第34-35页 |
| 4.2.4 完善用人制度,引进高素质人才 | 第35页 |
| 4.2.5 强化信息技术对转型的支持 | 第35-36页 |
| 4.2.6 完善风险控制机制 | 第36-37页 |
| 第五章 农村商业银行转型业务创新与发展实践 | 第37-43页 |
| 5.1 电子银行与互联网金融的实践 | 第37-39页 |
| 5.1.1 全面提升电子银行业务 | 第37页 |
| 5.1.2 积极开发互联网金融业务 | 第37-39页 |
| 5.1.3 构建“智能”网络银行 | 第39页 |
| 5.2 重点加强三农业务建设 | 第39-41页 |
| 5.2.1 落实“三农”业务的拓展核心 | 第39-40页 |
| 5.2.2 优化三农金融服务规划 | 第40页 |
| 5.2.3 保障“三农”的可持续性拓展 | 第40-41页 |
| 5.3 资产管理业务的综合应用 | 第41-43页 |
| 5.3.1 清晰发展性策略 | 第41页 |
| 5.3.2 构建财富用户管理与销售系统 | 第41页 |
| 5.3.3 加强增值服务 | 第41页 |
| 5.3.4 强化团队与市场布局 | 第41-43页 |
| 总结 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 个人简历和在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第48页 |
| 个人简历 | 第48页 |
| 已发表的学术论文与研究成果 | 第48页 |
