| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 前言 | 第10-11页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-14页 |
| 1.1.1 实践背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第13-14页 |
| 1.2 选题意义 | 第14-16页 |
| 1.3 研究方法与框架 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第16-17页 |
| 1.3.3 研究的不足之处 | 第17-18页 |
| 2 文献综述 | 第18-27页 |
| 2.1 老字号品牌的涵义 | 第18-21页 |
| 2.2 老字号品牌的国内外研究现状 | 第21-23页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第21页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第21-23页 |
| 2.3 基本理论的概述 | 第23-27页 |
| 2.3.1 品牌的内涵 | 第23-24页 |
| 2.3.2 品牌的特征 | 第24-25页 |
| 2.3.3 品牌战略的内涵 | 第25-26页 |
| 2.3.4 品牌创新的理论 | 第26-27页 |
| 3 我国老字号中医药企业现状分析 | 第27-34页 |
| 3.1 老字号品牌的现状问题 | 第27-28页 |
| 3.2 产生这种现状的原因 | 第28-30页 |
| 3.2.1 企业内部的原因 | 第28-29页 |
| 3.2.2 企业外部的原因 | 第29-30页 |
| 3.3 北京同仁堂的案例分析 | 第30-33页 |
| 3.3.1 北京同仁堂发展过程简介 | 第30-31页 |
| 3.3.2 北京同仁堂品牌传承的现状分析 | 第31-33页 |
| 3.4 武汉马应龙的案例分析 | 第33-34页 |
| 3.4.1 武汉马应龙的发展简介 | 第33-34页 |
| 3.4.2 马应龙品牌创新的现状分析 | 第34页 |
| 4 我国老字号中医药企业传承与创新的建议 | 第34-40页 |
| 4.1 老字号品牌传承的战略建议 | 第34-38页 |
| 4.1.1 保持老字号品牌经营特色,走专业化发展之路 | 第34-35页 |
| 4.1.2 医药同馆,用经营模式延续品牌优势 | 第35-36页 |
| 4.1.3 重视传统经验的传承 | 第36页 |
| 4.1.4 加强对品牌商标注册的保护 | 第36-37页 |
| 4.1.5 走品牌扩张的国际化之路 | 第37-38页 |
| 4.2 老字号品牌创新的战略建议 | 第38-40页 |
| 4.2.1 坚持传统管理的理念,实行品牌管理的创新 | 第38页 |
| 4.2.2 建立和完善品牌管理机构 | 第38页 |
| 4.2.3 整合品牌传播,更新品牌形象 | 第38-39页 |
| 4.2.4 将品牌创新贯穿于企业经营活动中 | 第39-40页 |
| 5 结论 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 综述 | 第45-55页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附表 | 第55-57页 |
| 附件一：研究生在学期间发表论文 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |