天津ZH货运代理有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究状况 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究状况 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12-14页 |
| 第二章 战略管理基本理论 | 第14-19页 |
| 2.1 企业战略的概念 | 第14-15页 |
| 2.2 企业战略的基本要素 | 第15-16页 |
| 2.2.1 企业战略四要素 | 第15页 |
| 2.2.2 企业战略三要素 | 第15-16页 |
| 2.3 战略管理分析工具 | 第16-18页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第16页 |
| 2.3.2 波特五力模型 | 第16-18页 |
| 2.4 战略管理运行过程 | 第18-19页 |
| 第三章 ZH公司的内外部环境分析 | 第19-32页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第19-25页 |
| 3.1.1 经济环境 | 第19-22页 |
| 3.1.2 政策环境 | 第22-23页 |
| 3.1.3 区位优势 | 第23-24页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第24-25页 |
| 3.1.5 社会环境 | 第25页 |
| 3.2 ZH公司行业环境分析 | 第25-29页 |
| 3.2.1 卖方议价能力 | 第26-27页 |
| 3.2.2 买方议价能力 | 第27页 |
| 3.2.3 潜在进入者的威胁 | 第27页 |
| 3.2.4 替代产品或服务的威胁 | 第27-28页 |
| 3.2.5 同行业公司间的竞争 | 第28-29页 |
| 3.3 公司内部环境分析 | 第29-32页 |
| 3.3.1 自身运营能力 | 第29页 |
| 3.3.2 人才资源 | 第29-30页 |
| 3.3.3 财务能力 | 第30页 |
| 3.3.4 营销能力 | 第30-32页 |
| 第四章 ZH公司的发展战略 | 第32-41页 |
| 4.1 ZH公司的战略方向选择 | 第32-35页 |
| 4.1.1 优势 | 第32页 |
| 4.1.2 劣势 | 第32-33页 |
| 4.1.3 机会 | 第33页 |
| 4.1.4 威胁 | 第33页 |
| 4.1.5 ZH公司的SWOT战略匹配分析 | 第33-35页 |
| 4.2 ZH公司的竞争战略制定 | 第35-37页 |
| 4.2.1 一体化战略 | 第35页 |
| 4.2.2 专业化经营发展战略 | 第35-36页 |
| 4.2.3 发展电商平台战略 | 第36页 |
| 4.2.4 服务差异化发展战略 | 第36-37页 |
| 4.2.5 第三方物流模式战略 | 第37页 |
| 4.3 ZH公司的战略实施方案 | 第37-38页 |
| 4.3.1 大力发展多式联运 | 第37页 |
| 4.3.2 细分市场选择 | 第37-38页 |
| 4.3.3 加强企业联合战略 | 第38页 |
| 4.4 ZH公司的保障措施 | 第38-41页 |
| 4.4.1 财务保障 | 第38-39页 |
| 4.4.2 人力资源管理 | 第39页 |
| 4.4.3 建立现代物流企业文化 | 第39-40页 |
| 4.4.4 加强信息化建设 | 第40-41页 |
| 第五章 结论和展望 | 第41-43页 |
| 5.1 结论 | 第41-42页 |
| 5.2 展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
