河南H置业公司发展战略
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第9-13页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 一 研究背景 | 第9-10页 |
| 二 研究意义 | 第10页 |
| 第二节 研究内容与方法 | 第10-13页 |
| 一 研究内容 | 第10-12页 |
| 二 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 河南H置业公司发展环境分析 | 第13-26页 |
| 第一节 河南H置业公司简介 | 第13页 |
| 第二节 宏观环境分析 | 第13-19页 |
| 一 政治环境 | 第14-15页 |
| 二 经济环境 | 第15-16页 |
| 三 社会环境 | 第16-17页 |
| 四 技术环境 | 第17-19页 |
| 第三节 行业发展环境分析 | 第19-21页 |
| 第四节 内部发展环境分析 | 第21-26页 |
| 一 组织结构 | 第21-22页 |
| 二 人力资源 | 第22-23页 |
| 三 运营管理 | 第23-24页 |
| 四 品牌建设 | 第24-26页 |
| 第三章 河南H置业公司发展战略的选择与制定 | 第26-43页 |
| 第一节 河南H置业公司SWOT分析 | 第26-32页 |
| 一 机会与威胁 | 第26-28页 |
| 二 优势与劣势 | 第28-29页 |
| 三 SWOT战略匹配 | 第29-32页 |
| 第二节 发展愿景与战略定位 | 第32-35页 |
| 一 发展愿景 | 第32页 |
| 二 战略定位 | 第32-35页 |
| 第三节 公司业务战略 | 第35-38页 |
| 一 核心业务 | 第35-36页 |
| 二 新经济业务 | 第36-37页 |
| 三 战略业务 | 第37-38页 |
| 第四节 战略的实施策略 | 第38-43页 |
| 一 项目管理策略 | 第38-39页 |
| 二 技术质量策略 | 第39页 |
| 三 区域营销策略 | 第39-40页 |
| 四 提炼公司文化 | 第40-43页 |
| 第四章 河南H置业公司发展战略的实施保障 | 第43-50页 |
| 第一节 组织结构优化 | 第43-44页 |
| 第二节 人力资源保障 | 第44-46页 |
| 第三节 运营管理优化 | 第46-47页 |
| 第四节 品牌建设能力提升 | 第47-50页 |
| 第五章 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 个人简历 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
