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SINO公司市场开发策略研究

摘要第2-3页
Abstract第3页
1 引言第6-10页
    1.1 研究背景第6页
    1.2 研究目的及意义第6-7页
        1.2.1 研究目的第6页
        1.2.2 研究意义第6-7页
    1.3 研究思路及方法第7-10页
        1.3.1 研究思路第7-8页
        1.3.2 研究方法第8-10页
2 理论基础第10-14页
    2.1 系统集成及业务分类第10页
    2.2 STP理论第10-11页
    2.3 市场开发策略第11-14页
3 SINO公司内外部环境分析第14-29页
    3.1 公司概况第14-18页
    3.2 外部环境分析第18-22页
        3.2.1 宏观环境分析第18-20页
        3.2.2 竞争环境分析第20-21页
        3.2.3 客户群体分析第21-22页
    3.3 内部环境分析第22-26页
        3.3.1 内部管理分析第22-23页
        3.3.2 融资能力分析第23-24页
        3.3.3 自助产品分析第24-26页
    3.4 市场需求分析第26-28页
        3.4.1 金融市场分析第26-27页
        3.4.2 行业市场潜力分析第27-28页
    3.5 小结第28-29页
4 SINO公司市场开发策略及选择第29-37页
    4.1 SINO公司市场细分第29-31页
    4.2 目标市场的选择与产品定位第31-32页
    4.3 SINO公司市场开发策略选择第32-37页
        4.3.1 核心市场开发策略第32-33页
        4.3.2 新市场开发策略第33-34页
        4.3.3 新产品市场投放策略第34页
        4.3.4 大数据和云计算市场开发策略第34-37页
5 SINO公司市场开发策略保障措施第37-43页
    5.1 组织结构保障第37-38页
    5.2 人力资源保障第38-39页
    5.3 技术能力保障第39-40页
    5.4 新产品开发效果评估机制保障第40-41页
    5.5 企业文化保障第41-43页
结论第43-44页
参考文献第44-46页
致谢第46-48页

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