全通教育定向增发并购财务效应研究
中文摘要 | 第4-5页 |
英文摘要 | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-20页 |
1.1 研究的背景 | 第10-13页 |
1.1.1 行业发展背景 | 第10-11页 |
1.1.2 教育行业上市公司概况 | 第11-12页 |
1.1.3 资本进入教育行业 | 第12-13页 |
1.2 研究的意义 | 第13页 |
1.3 研究的内容及方法 | 第13-15页 |
1.3.1 研究的内容 | 第13-14页 |
1.3.2 研究的方法 | 第14-15页 |
1.4 国内外文献综述 | 第15-19页 |
1.4.1 国内文献综述 | 第15-17页 |
1.4.2 国外文献综述 | 第17-18页 |
1.4.3 文献评述 | 第18-19页 |
1.5 论文的创新之处 | 第19-20页 |
第2章 并购及财务效应相关理论 | 第20-25页 |
2.1 并购理论 | 第20-23页 |
2.1.1 并购定义 | 第20页 |
2.1.2 并购方式 | 第20-22页 |
2.1.3 并购动因理论 | 第22-23页 |
2.2 财务效应相关理论 | 第23-25页 |
2.2.1 并购财务效应含义 | 第23-24页 |
2.2.2 并购财务效应的分析方法 | 第24-25页 |
第3章 全通教育定向增发并购概况 | 第25-33页 |
3.1 利益相关方基本情况 | 第25-29页 |
3.1.1 并购方—全通教育基本情况 | 第25-26页 |
3.1.2 标的公司—继教网基本情况 | 第26-28页 |
3.1.3 标的公司—西安习悦基本情况 | 第28-29页 |
3.2 利益相关方基本关系 | 第29-30页 |
3.3 定向增发并购方案 | 第30-31页 |
3.3.1 标的资产 | 第30页 |
3.3.2 交易标的资产的评估值 | 第30页 |
3.3.3 定向增发的价格 | 第30-31页 |
3.4 定向增发并购过程 | 第31页 |
3.5 定向增发并购目的 | 第31-33页 |
3.5.1 构建线下线上相结合的体系 | 第31页 |
3.5.2 加快在线教育主营业务发展 | 第31页 |
3.5.3 提升移动互联网的研发实力 | 第31-32页 |
3.5.4 丰富渠道以及强化运营模式 | 第32-33页 |
第4章 全通教育定向增发并购分析 | 第33-50页 |
4.1 定向增发并购效果分析 | 第33-34页 |
4.1.1 形成线上线下相结合体系 | 第33页 |
4.1.2 在线教育主营业务得到发展 | 第33页 |
4.1.3 移动互联网研发实力得以提升 | 第33页 |
4.1.4 渠道丰富及运营模式得到强化 | 第33-34页 |
4.2 定向增发并购的市场效应分析 | 第34-37页 |
4.2.1 采用方法概述 | 第34页 |
4.2.2 确定研究事件及事件日 | 第34页 |
4.2.3 确定事件期和估计期 | 第34-35页 |
4.2.4 计算异常报酬率及累计异常报酬率 | 第35页 |
4.2.5 市场效应的度量 | 第35-37页 |
4.3 定向增发并购的财务效应分析 | 第37-48页 |
4.3.1 盈利能力分析 | 第37-40页 |
4.3.2 偿债能力分析 | 第40-42页 |
4.3.3 营运能力分析 | 第42-45页 |
4.3.4 成长能力分析 | 第45-47页 |
4.3.5 综合财务指标分析 | 第47-48页 |
4.3.6 小结 | 第48页 |
4.4 定向增发并购影响长期效应原因分析 | 第48-50页 |
4.4.1 应收账款余额较大 | 第48-49页 |
4.4.2 同业竞争优势渐失 | 第49页 |
4.4.3 并购整合风险隐存 | 第49-50页 |
第5章 结论与建议 | 第50-53页 |
5.1 案例结论 | 第50页 |
5.1.1 市场效应较显著提升 | 第50页 |
5.1.2 公司短期财务效应得以提高 | 第50页 |
5.1.3 公司长期财务效应无法持续 | 第50页 |
5.2 建议 | 第50-52页 |
5.2.1 宏观层面 | 第50-51页 |
5.2.2 微观层面 | 第51-52页 |
5.3 本文的不足与研究展望 | 第52-53页 |
5.3.1 本文的不足 | 第52页 |
5.3.2 研究展望 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-56页 |
致谢 | 第56页 |