JH烟草配送中心全员设备管理研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 符号对照表 | 第14-15页 |
| 缩略语对照表 | 第15-18页 |
| 第一章 绪论 | 第18-22页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第18-19页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第18页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第18-19页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第19-21页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第19-20页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第20-21页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第21-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第22-26页 |
| 2.1 设备管理 | 第22页 |
| 2.2 TPM全员设备管理 | 第22-23页 |
| 2.3 物流设备的维修管理特点 | 第23页 |
| 2.4 物流设备信息化管理 | 第23-24页 |
| 2.5 现场管理 | 第24页 |
| 2.6 木桶理论 | 第24-26页 |
| 第三章 JH烟草配送中心设备管理现状与问题 | 第26-34页 |
| 3.1 JH烟草配送中心主要设备介绍 | 第26-27页 |
| 3.2 JH烟草配送中心设备管理现状 | 第27-30页 |
| 3.2.1 现行设备管理组织架构 | 第27页 |
| 3.2.2 现行设备管理模式 | 第27-30页 |
| 3.2.3 现行设备管理方法 | 第30页 |
| 3.2.4 现行设备运行状况分析 | 第30页 |
| 3.3 JH烟草配送中心设备管理问题分析 | 第30-34页 |
| 第四章 JH烟草配送中心全员设备管理方案设计 | 第34-42页 |
| 4.1 全员设备管理的原则 | 第34页 |
| 4.2 全员设备管理的可行性分析 | 第34-35页 |
| 4.3 全员设备管理方案设计 | 第35-42页 |
| 4.3.1 全员设备管理的目的 | 第35页 |
| 4.3.2 全员设备管理的活动范围 | 第35页 |
| 4.3.3 全员设备管理的活动内容 | 第35-42页 |
| 第五章 全员设备管理的实施 | 第42-106页 |
| 5.1 建立全员设备管理推进组织 | 第42页 |
| 5.1.1 成立全员设备管理领导小组 | 第42页 |
| 5.1.2 成立全员设备管理执行小组 | 第42页 |
| 5.2 依托互联网+，推进全员设备管理的开展 | 第42-52页 |
| 5.2.1 移动终端设备管理平台的开发 | 第42-43页 |
| 5.2.2 全员设备管理的开展 | 第43-52页 |
| 5.3 开展攻关活动 | 第52-99页 |
| 5.3.2 针对自动开箱机的改善活动 | 第53-84页 |
| 5.3.3 针对条烟分拣段的攻关活动 | 第84-99页 |
| 5.4 开展现场管理 | 第99-106页 |
| 5.4.1 确定现场管理的目标 | 第99-100页 |
| 5.4.2 确定现场管理的对象 | 第100页 |
| 5.4.3 制定现场管理要求 | 第100-101页 |
| 5.4.4 现场管理的实施 | 第101-106页 |
| 第六章 结论与展望 | 第106-108页 |
| 6.1 结论 | 第106-107页 |
| 6.2 展望 | 第107-108页 |
| 参考文献 | 第108-110页 |
| 致谢 | 第110-112页 |
| 作者简介 | 第112-113页 |
