| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第13页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 2 文献综述与相关理论基础 | 第18-30页 |
| 2.1 文献综述 | 第18-22页 |
| 2.1.1 国外研究文献 | 第18-20页 |
| 2.1.2 国内研究文献 | 第20-22页 |
| 2.1.3 国内外研究文献评述 | 第22页 |
| 2.2 传统营运资金管理理论 | 第22-25页 |
| 2.2.1 传统营运资金管理的内容与特点 | 第22-23页 |
| 2.2.2 传统营运资金管理的原则和策略 | 第23-24页 |
| 2.2.3 传统营运资金管理的局限性 | 第24-25页 |
| 2.3 基于供应链的营运资金管理理论 | 第25-30页 |
| 2.3.1 基于供应链视角的营运资金管理要素重分类 | 第25页 |
| 2.3.2 分布在供应链各环节的营运资金 | 第25-27页 |
| 2.3.3 基于供应链的营运资金管理策略 | 第27-28页 |
| 2.3.4 基于供应链的营运资金管理的优势 | 第28-30页 |
| 3 K医药公司营运资金管理现状 | 第30-40页 |
| 3.1 行业概况 | 第30-32页 |
| 3.1.1 医药行业发展现状 | 第30-31页 |
| 3.1.2 医药行业经营活动特点 | 第31页 |
| 3.1.3 医药行业营运资金管理现状 | 第31-32页 |
| 3.2 K医药公司概况 | 第32-35页 |
| 3.2.1 K医药公司简介 | 第32-33页 |
| 3.2.2 财务状况分析 | 第33-34页 |
| 3.2.3 经营状况分析 | 第34-35页 |
| 3.3 K医药公司营运资金管理现状 | 第35-39页 |
| 3.3.1 K医药公司营运资金结构分析 | 第35-38页 |
| 3.3.2 营运资金管理流程分析 | 第38-39页 |
| 3.4 K医药公司现行营运资金管理的不足 | 第39-40页 |
| 3.4.1 营运资金管理制度不健全 | 第39页 |
| 3.4.2 营运资金管理方式落后 | 第39页 |
| 3.4.3 绩效评价方法缺乏与业务流程的联系 | 第39-40页 |
| 4 基于供应链视角的K医药公司营运资金分析 | 第40-48页 |
| 4.1 基于供应链的K医药公司营运资金重分类 | 第40页 |
| 4.2 基于供应链各环节的营运资金周转期分析 | 第40-45页 |
| 4.2.1 采购环节营运资金分析 | 第41-42页 |
| 4.2.2 生产环节营运资金分析 | 第42-44页 |
| 4.2.3 销售环节营运资金分析 | 第44-45页 |
| 4.3 K医药公司营运资金管理存在的问题 | 第45-48页 |
| 4.3.1 采购环节存在的问题 | 第45页 |
| 4.3.2 生产环节存在的问题 | 第45-46页 |
| 4.3.3 销售环节存在的问题 | 第46-48页 |
| 5 K医药公司营运资金管理改进措施 | 第48-53页 |
| 5.1 采购环节营运资金管理的改进建议 | 第48-49页 |
| 5.1.1 与供应商建立战略联盟 | 第48页 |
| 5.1.2 加强采购管理,弱化企业市场风险 | 第48-49页 |
| 5.2 生产环节营运资金管理的改进建议 | 第49-50页 |
| 5.2.1 引进精益生产理念,改进生产流程 | 第49-50页 |
| 5.2.2 建立信息化平台,进行重点产品筛选 | 第50页 |
| 5.3 销售环节营运资金管理的改进建议 | 第50-51页 |
| 5.3.1 加强应收账款的管理 | 第50-51页 |
| 5.3.2 合理建设分销渠道 | 第51页 |
| 5.4 供应链各环节改进建议顺利实施的保障措施 | 第51-53页 |
| 5.4.1 建立营运资金整体性管理的新理念 | 第51页 |
| 5.4.2 构建基于供应链的营运资金管理绩效评价体系 | 第51-52页 |
| 5.4.3 加强人才梯队建设 | 第52-53页 |
| 结论与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第58页 |