| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究状况 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究状况 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第16-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 全媒体与非营利组织营销概述 | 第20-27页 |
| 2.1 全媒体的概念 | 第20-22页 |
| 2.1.1 全媒体的定义 | 第20-21页 |
| 2.1.2 全媒体的分类和特点 | 第21-22页 |
| 2.2 非营利组织的概念 | 第22-24页 |
| 2.2.1 非营利组织的定义 | 第22-24页 |
| 2.2.2 非营利组织的分类 | 第24页 |
| 2.3 非营利组织营销的概念 | 第24-26页 |
| 2.3.1 非营利组织营销的含义 | 第24-25页 |
| 2.3.2 非营利组织营销的特殊性 | 第25-26页 |
| 2.3.3 非营利组织的内部营销和外部营销 | 第26页 |
| 2.4 非营利组织营销理论的发展 | 第26-27页 |
| 第3章 非营利组织媒体营销策略探析 | 第27-35页 |
| 3.1 非营利组织的媒体营销基本策略 | 第27-28页 |
| 3.1.1 塑造非营利组织的组织形象 | 第27-28页 |
| 3.1.2 实施恰当的公关活动 | 第28页 |
| 3.1.3 进行有效的营销沟通 | 第28页 |
| 3.2 非营利组织的传统媒体营销策略 | 第28-30页 |
| 3.2.1 非营利组织使用传统媒体进行营销的特点 | 第29页 |
| 3.2.2 非营利组织使用传统媒体进行营销的困境 | 第29-30页 |
| 3.3 非营利组织的新媒体营销策略 | 第30-32页 |
| 3.3.1 非营利组织利用使用新媒体进行营销的特点 | 第30-31页 |
| 3.3.2 传统媒体营销与新媒体营销之比较 | 第31-32页 |
| 3.4 全媒体给非营利组织营销传播带来的挑战 | 第32-35页 |
| 3.4.1 非营利组织内部控制面临更高要求 | 第32-33页 |
| 3.4.2 非营利组织公信力亟待重塑 | 第33-35页 |
| 第4章 “免费午餐”与“弘慧教育”案例分析 | 第35-48页 |
| 4.1 “免费午餐基金公募计划”营销案例分析 | 第35-39页 |
| 4.1.1 “免费午餐基金公募计划”的介绍 | 第35-36页 |
| 4.1.2 “免费午餐基金公募计划”营销策略分析 | 第36-39页 |
| 4.2 弘慧教育发展基金会的营销案例 | 第39-44页 |
| 4.2.1 弘慧教育发展基金会的介绍 | 第39-41页 |
| 4.2.2 弘慧教育发展基金会营销策略分析 | 第41-44页 |
| 4.3 免费午餐与弘慧教育媒体策略的比较 | 第44-45页 |
| 4.4 免费午餐与弘慧教育营销启示 | 第45-48页 |
| 第5章 全媒体语境下非营利组织媒体营销策略运用的对策建议 | 第48-55页 |
| 5.1 实施传统媒体与新媒体有机融合的营销策略 | 第48页 |
| 5.2 非营利组织内部新媒体营销体系的建构 | 第48-49页 |
| 5.2.1 重建新媒体营销组织架构 | 第49页 |
| 5.2.2 培养新媒体营销人才 | 第49页 |
| 5.3 开发新的营销渠道 | 第49-51页 |
| 5.3.1 优化官方网站 | 第49-50页 |
| 5.3.2 增强微营销平台关注度 | 第50-51页 |
| 5.3.3 开发APP应用 | 第51页 |
| 5.3.4 利用好小程序 | 第51页 |
| 5.4 实现资源整合 | 第51-52页 |
| 5.5 实行整体传播 | 第52页 |
| 5.6 妥善处理媒体营销的“双刃剑”效应 | 第52-55页 |
| 5.6.1 积极地与媒体交往 | 第52-53页 |
| 5.6.2 慎重地进行媒体营销 | 第53-54页 |
| 5.6.3 提高危机公关能力 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |