| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-17页 |
| 1.2.3 相关文献述评 | 第17页 |
| 1.3 研究思路和框架 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第18-19页 |
| 第2章 作业成本法核算理论分析 | 第19-25页 |
| 2.1 作业成本法的概念 | 第19-20页 |
| 2.2 作业成本法的基本原理 | 第20-21页 |
| 2.3 作业成本法与传统成本法的比较 | 第21-23页 |
| 2.3.1 作业成本法与传统成本法的相同点 | 第21页 |
| 2.3.2 作业成本法与传统成本法的差异 | 第21-23页 |
| 2.4 作业成本法在我国的应用现状 | 第23-25页 |
| 第3章 江华九恒新能源成本核算现状及问题分析 | 第25-35页 |
| 3.1 江华九恒新能源基本情况 | 第25-27页 |
| 3.1.1 九恒新能源简介 | 第25-26页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第26-27页 |
| 3.1.3 生产经营特点 | 第27页 |
| 3.2 江华九恒新能源现行成本核算方式 | 第27-31页 |
| 3.2.1 制造费用归集与核算 | 第29-30页 |
| 3.2.2 生产成本核算 | 第30-31页 |
| 3.3 江华九恒在成本核算上存在的问题 | 第31-35页 |
| 3.3.1 无法提供准确的成本信息 | 第31-33页 |
| 3.3.2 成本核算不受重视 | 第33-34页 |
| 3.3.3 成本核算内容不全 | 第34-35页 |
| 第4章 江华九恒新能源公司作业成本法的应用 | 第35-58页 |
| 4.1 作业成本法在江华九恒新能源应用的必要性和可行性 | 第35-39页 |
| 4.1.1 实施作业成本法的必要性 | 第35-37页 |
| 4.1.2 实施作业成本法的可行性 | 第37-39页 |
| 4.2 江华九恒新能源作业成本法核算体系的构建 | 第39-43页 |
| 4.2.1 作业成本法的实施原则 | 第39-41页 |
| 4.2.2 作业成本法核算体系基础工作的设计 | 第41页 |
| 4.2.3 作业成本法核算体系业务处理程序的设计 | 第41-43页 |
| 4.3 作业成本法在江华九恒新能源公司的具体实施 | 第43-54页 |
| 4.3.1 确定作业和建立作业中心 | 第43-44页 |
| 4.3.2 资源动因选择和分配原则 | 第44-45页 |
| 4.3.3 作业动因选择和作业成本分配 | 第45-48页 |
| 4.3.4 作业成本法应用的具体核算 | 第48-54页 |
| 4.4 作业成本法与传统成本法下结果对比与分析 | 第54-58页 |
| 4.4.1 两种成本法下单位成本差异对比 | 第54-55页 |
| 4.4.2 两种成本法下单位产品毛利差异对比 | 第55-58页 |
| 第5章 江华九恒完善作业成本法应用的保障措施 | 第58-61页 |
| 5.1 增强全员参与的意识 | 第58页 |
| 5.2 加强对有关人员的培训 | 第58-59页 |
| 5.3 完善信息化系统建设 | 第59-60页 |
| 5.4 建立考核评价激励机制 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |