SJ电梯市场竞争策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 导论 | 第10-15页 |
| 1.1 课题研究背景 | 第10页 |
| 1.2 课题研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 课题研究思路结构以及内容 | 第11-14页 |
| 1.3.1 课题研究思路结构 | 第11-12页 |
| 1.3.2 课题研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.3 框架结构 | 第13-14页 |
| 1.4 创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论方法及综述 | 第15-20页 |
| 2.1 策略与战略 | 第15页 |
| 2.2 渠道销售 | 第15-16页 |
| 2.3 SWOT分析法 | 第16页 |
| 2.4 波特五力模型 | 第16-18页 |
| 2.5 竞争策略理论研究综述 | 第18-20页 |
| 第3章 竞争分析 | 第20-39页 |
| 3.1 电梯行业发展与需求 | 第20-21页 |
| 3.2 宏观市场环境分析 | 第21-24页 |
| 3.3 SJ电梯介绍 | 第24-25页 |
| 3.4 SJ电梯市场现状分析 | 第25-30页 |
| 3.4.1 入市时间 | 第25-26页 |
| 3.4.2 市场定位 | 第26-27页 |
| 3.4.3 SJ电梯市场面临的问题 | 第27-29页 |
| 3.4.4 SJ电梯销售客户结构 | 第29页 |
| 3.4.5 SJ竞争力及特点 | 第29-30页 |
| 3.5 SJ电梯公司SWOT分析 | 第30-33页 |
| 3.5.1 WO型劣势机会扭转策略 | 第32页 |
| 3.5.2 SO型优势机会增长性策略 | 第32-33页 |
| 3.5.3 WT型劣势威胁防御策略 | 第33页 |
| 3.5.4 ST型优势威胁多种经营策略 | 第33页 |
| 3.5.5 小结 | 第33页 |
| 3.6 波特五力模型分析 | 第33-37页 |
| 3.6.1 供应商的议价能力 | 第34-35页 |
| 3.6.2 购买者的议价能力 | 第35页 |
| 3.6.3 新进入者的威胁 | 第35页 |
| 3.6.4 替代品的威胁 | 第35页 |
| 3.6.5 同行业者的竞争程度 | 第35-36页 |
| 3.6.6 五力模型结论 | 第36-37页 |
| 3.7 分析结论 | 第37-39页 |
| 第4章 市场竞争策略制定及实施 | 第39-50页 |
| 4.1 目标与定位 | 第39-42页 |
| 4.1.1 市场细分 | 第39-42页 |
| 4.1.2 目标市场选择及定位 | 第42页 |
| 4.2 利润支撑点构建 | 第42-45页 |
| 4.2.1 原有利润模式分析 | 第42-43页 |
| 4.2.2 现有利润模式构建 | 第43-44页 |
| 4.2.3 产品特性理解 | 第44-45页 |
| 4.3 内外部体系构建 | 第45页 |
| 4.4 竞争策略制定 | 第45-47页 |
| 4.4.1 市场竞争“地图” | 第45-46页 |
| 4.4.2 市场竞争“武器” | 第46页 |
| 4.4.3 市场竞争“手段” | 第46-47页 |
| 4.5 实施注意事项 | 第47-50页 |
| 4.5.1 品牌定义 | 第47页 |
| 4.5.2 构建人力资源体系 | 第47页 |
| 4.5.3 配置供应链体系 | 第47-48页 |
| 4.5.4 配置服务链条体系 | 第48页 |
| 4.5.6 实施步骤 | 第48-50页 |
| 总结与展望 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
