| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1. 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 主题研究内容与方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 2. 文献综述与相关理论 | 第18-25页 |
| 2.1 文献综述 | 第18-21页 |
| 2.1.1 国外研究文献 | 第18-19页 |
| 2.1.2 国内研究文献 | 第19-21页 |
| 2.1.3 国内外研究文献评述 | 第21页 |
| 2.2 相关概念界定 | 第21-23页 |
| 2.2.1 轻资产运营模式的涵义 | 第21-22页 |
| 2.2.2 财务战略的涵义 | 第22-23页 |
| 2.3 理论基础 | 第23-25页 |
| 2.3.1 社会分工理论 | 第23页 |
| 2.3.2 资本价值理论 | 第23页 |
| 2.3.3 战略管理理论 | 第23-25页 |
| 3. 万科集团轻资产运营模式的案例简介 | 第25-33页 |
| 3.1 万科集团公司简介 | 第25页 |
| 3.2 万科集团轻资产运营模式的实施内容 | 第25-29页 |
| 3.2.1 基于商业地产的运营管理 | 第25-27页 |
| 3.2.2 依托互联网的物业管理 | 第27-28页 |
| 3.2.3 低持股比例的投资管理 | 第28页 |
| 3.2.4 设立基金的项目管理 | 第28-29页 |
| 3.3 万科集团轻资产运营模式的财务特征分析 | 第29-31页 |
| 3.3.1 流动资产占比高 | 第29-30页 |
| 3.3.2 资产周转速度快 | 第30页 |
| 3.3.3 应收账款常年维持低比率 | 第30-31页 |
| 3.3.4 现金储备量高 | 第31页 |
| 3.4 万科集团轻资产运营模式的实施效果 | 第31-33页 |
| 3.4.1 规避了行业波动风险 | 第31-32页 |
| 3.4.2 整合并优化了资源配置 | 第32页 |
| 3.4.3 提升了企业的核心竞争力 | 第32页 |
| 3.4.4 提高了企业的品牌附加值 | 第32-33页 |
| 4. 万科集团轻资产运营模式下的财务战略分析 | 第33-55页 |
| 4.1 多元的融资战略 | 第33-36页 |
| 4.1.1 B股转为H股的转股筹资 | 第33-34页 |
| 4.1.2 地产基金+互联网众筹的平台筹资 | 第34-35页 |
| 4.1.3 推出房地产金融产品进行筹资 | 第35-36页 |
| 4.1.4 发行多种债券进行筹资 | 第36页 |
| 4.2 稳健的投资战略 | 第36-39页 |
| 4.2.1 小股“操盘”提升企业盈利能力 | 第37-39页 |
| 4.2.2 产业链整合扩大投资区域 | 第39页 |
| 4.3 高效的营运战略 | 第39-42页 |
| 4.3.1 严格控制企业成本 | 第39-41页 |
| 4.3.2 加快资产周转速度 | 第41页 |
| 4.3.3 重视品牌输出效益 | 第41-42页 |
| 4.4 灵活的股利分配战略 | 第42-45页 |
| 4.4.1 股利分配与企业盈利同步的分配办法 | 第42-43页 |
| 4.4.2 “优异回报股东”的分配策略 | 第43-44页 |
| 4.4.3 事业合伙人的分配制度 | 第44-45页 |
| 4.5 万科集团轻资产运营模式下财务战略的效果评价 | 第45-55页 |
| 4.5.1 偿债能力评价 | 第45-48页 |
| 4.5.2 盈利能力评价 | 第48-50页 |
| 4.5.3 营运能力评价 | 第50-53页 |
| 4.5.4 成长能力评价 | 第53-55页 |
| 5. 案例分析结论与借鉴 | 第55-59页 |
| 5.1 轻资产运营模式财务战略实施的结论 | 第55-56页 |
| 5.2 轻资产运营模式财务战略的经验借鉴 | 第56-59页 |
| 5.2.1 丰富融资渠道 | 第56页 |
| 5.2.2 提高资本运作能力 | 第56-57页 |
| 5.2.3 合理控制企业成本 | 第57页 |
| 5.2.4 依托品牌输出效益 | 第57-58页 |
| 5.2.5 进行多元化发展 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 在读期间科研情况 | 第64页 |