| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-20页 |
| 一、研究背景 | 第9-11页 |
| 二、研究意义 | 第11-13页 |
| (一) 理论意义 | 第11-12页 |
| (二) 本文的现实意义 | 第12-13页 |
| 三、文献综述 | 第13-17页 |
| (一) 国外文献综述 | 第13-14页 |
| (二) 国内文献综述 | 第14-17页 |
| (三) 文献评述 | 第17页 |
| 四、本文研究思路、方法及框架 | 第17-20页 |
| (一) 研究思路 | 第17-18页 |
| (二) 研究方法 | 第18页 |
| (三) 本文的研究框架 | 第18-20页 |
| 第二章 预算管理概述 | 第20-24页 |
| 一、预算管理的基本原理 | 第20页 |
| 二、预算管理的特点 | 第20-21页 |
| 三、预算管理的内容 | 第21-23页 |
| (一) 预算编制 | 第21-22页 |
| (二) 预算执行 | 第22页 |
| (三) 预算控制 | 第22页 |
| (四) 预算考评 | 第22-23页 |
| 四、预算管理的重要性 | 第23-24页 |
| (一) 有利于各职能部门的协调一致 | 第23页 |
| (二) 有利于加强企业内部控制 | 第23页 |
| (三) 有利于绩效考核 | 第23页 |
| (四) 有利于量化企业各职能部门的奋斗目标 | 第23-24页 |
| 第三章 SC种子公司预算管理现状分析 | 第24-31页 |
| 一、SC种子公司概况 | 第24-25页 |
| (一) SC种子公司经营的基本情况 | 第24页 |
| (二) SC种子公司组织架构 | 第24-25页 |
| 二、SC种子公司预算管理的现状 | 第25-27页 |
| (一) SC种子公司现有的预算编制 | 第25-27页 |
| (二) SC种子公司现有的预算执行 | 第27页 |
| (三) SC种子公司现有的预算控制 | 第27页 |
| (四) SC种子公司现有的预算考评 | 第27页 |
| 三、SC种子公司现有预算管理存在的问题 | 第27-28页 |
| (一) 预算编制方法机械呆板、可比性差 | 第27-28页 |
| (二) 预算执行与控制环节存在脱节 | 第28页 |
| (三) 预算考核存在“一刀切”现象 | 第28页 |
| 四、SC种子公司现有预算管理存在问题的原因分析 | 第28-31页 |
| (一) 预算编制方法不科学 | 第28-29页 |
| (二) 公司领导对预算的重要性认识不够 | 第29页 |
| (三) 缺乏完整的预算控制体系 | 第29页 |
| (四) 预算考核体系中绩效考核指标不合理 | 第29-31页 |
| 第四章 SC种子公司预算管理优化的设计 | 第31-35页 |
| 一、SC种子公司预算管理优化的可行性 | 第31页 |
| (一) 公司领导及员工对预算管理意识已逐步加强 | 第31页 |
| (二) 预算管理优化符合企业节本降耗理念 | 第31页 |
| 二、SC种子公司预算管理优化的原则 | 第31-32页 |
| 三、SC种子公司预算管理优化的目标 | 第32-33页 |
| 四、SC种子公司预算管理优化的思路 | 第33-35页 |
| 第五章 SC种子公司预算管理的具体优化 | 第35-50页 |
| 一、SC种子公司预算编制的优化 | 第35-46页 |
| (一) SC种子公司预算编制流程的优化 | 第35-36页 |
| (二) SC种子公司预算编制内容的优化 | 第36-43页 |
| (三) SC种子公司预算编制方法的优化 | 第43-46页 |
| 二、SC种子公司预算执行的优化 | 第46-47页 |
| (一) SC种子公司的各个职能部门应该设置预算执行的台账进行统计 | 第46页 |
| (二) SC种子公司应严格制定预算支出的资金审批程序 | 第46页 |
| (三) 在预算的执行过程中可以遵守10%的原则 | 第46页 |
| (四) 加强预算执行情况的分析,建立相应的预警指标 | 第46-47页 |
| 三、SC种子公司预算控制的优化 | 第47-48页 |
| (一) 原辅材料采购环节控制 | 第47页 |
| (二) 现金预算监控 | 第47-48页 |
| 四、SC种子公司预算考核的优化 | 第48-50页 |
| (一) 建立奖惩制度,鼓励员工提高创新意识 | 第48页 |
| (二) 建立员工业绩评价体系 | 第48-50页 |
| 第六章 SC种子公司预算管理优化可能遇到的障碍及应对措施 | 第50-53页 |
| 一、SC种子公司预算管理优化可能存在的障碍 | 第50-51页 |
| (一) 公司员工消极应对 | 第50页 |
| (二) 信息系统的支持不够或不匹配 | 第50页 |
| (三) 预算管理的动态性差 | 第50页 |
| (四) 初始执行效率低下 | 第50-51页 |
| 二、改进措施 | 第51-53页 |
| (一) 加强预算管理过程中的教育培训 | 第51页 |
| (二) 加强金蝶财务系统的开发与改进 | 第51页 |
| (三) 设定新的预算管理执行的过渡期 | 第51-52页 |
| (四) 建立健全预算分析机制 | 第52-53页 |
| 第七章 总结和展望 | 第53-55页 |
| 一、本文研究结论 | 第53-54页 |
| 二、展望与不足 | 第54-55页 |
| 主要参考文献 | 第55-58页 |
| 附录 种子行业现状调查问卷 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
