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D公司供应链风险管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第13-18页
    1.1 研究背景第13页
    1.2 研究意义第13-14页
        1.2.1 理论意义第13-14页
        1.2.2 现实意义第14页
    1.3 国内外研究现状第14-16页
        1.3.1 供应链风险的概念第14-15页
        1.3.2 供应链风险因素的识别第15页
        1.3.3 供应链风险的评估第15-16页
        1.3.4 供应链风险的管控第16页
    1.4 论文的研究内容与技术路线第16-18页
        1.4.1 论文的研究内容第16-17页
        1.4.2 论文的技术路线图第17-18页
第二章 供应链及供应链风险的相关理论基础第18-28页
    2.1 供应链及其相关理论介绍第18-22页
        2.1.1 供应链及供应链管理的定义第18页
        2.1.2 风险及风险管理相关理论第18-20页
        2.1.3 供应链风险的相关理论概述第20-22页
    2.2 汽车行业供应链的特点第22-24页
        2.2.1 整车制造企业是汽车行业供应链的核心第23页
        2.2.2 节点企业供需关系紧密第23页
        2.2.3 全球化的采购和生产第23-24页
        2.2.4 网络信息技术和物流配送专业化第24页
        2.2.5 汽车零部件企业是整车制造业的重要上游节点第24页
    2.3 建模方法的介绍第24-28页
        2.3.1 层次分析法的介绍第24-26页
        2.3.2 模糊综合评价法的介绍第26-28页
第三章 D公司供应链风险管理现状分析第28-35页
    3.1 D公司及D公司供应链流程简介第28-31页
        3.1.1 D公司概况第28-29页
        3.1.2 D公司供应链流程第29-31页
    3.2 D公司供应链管理现状第31-32页
        3.2.1 D公司采购管理现状第31页
        3.2.2 D公司物流管理现状第31页
        3.2.3 D公司库存管理现状第31-32页
        3.2.4 D公司合作关系现状第32页
    3.3 D公司存在的供应链风险第32-34页
        3.3.1 客户订单无法按时交付第33页
        3.3.2 呆滞库存报废第33页
        3.3.3 出现资金周转问题第33-34页
    3.4 D公司在供应链风险管理上的问题第34-35页
        3.4.1 D公司对潜在风险缺乏重视第34页
        3.4.2 D公司缺乏风险管理效益分析第34页
        3.4.3 D公司对风险源缺乏控制第34-35页
第四章 D公司供应链风险的识别与评价第35-48页
    4.1 D公司供应链风险因素的识别第35-38页
        4.1.1 客户订单的风险因素第35页
        4.1.2 上游供应商能力的风险因素第35-36页
        4.1.3 供应链节点企业合作风险的因素第36-37页
        4.1.4 供应链环境风险因素第37-38页
    4.2 D公司供应链风险评估指标体系的建立第38-39页
    4.3 D公司供应链风险评价指标的计算第39-48页
        4.3.1 确定D公司供应链风险指标权重第39-42页
        4.3.2 D公司供应链风险综合评价第42-46页
        4.3.3 D公司供应链风险评价结果分析第46-48页
第五章 D公司供应链风险管理的具体措施第48-53页
    5.1 D公司风险预警措施第48页
        5.1.1 识别与分析供应链风险因素第48页
        5.1.2 实施风险预警控制计划第48页
    5.2 D公司供应链风险控制措施第48-51页
        5.2.1 客户订单风险控制第49页
        5.2.2 上游供应商能力的风险控制措施第49-50页
        5.2.3 供应链节点企业合作风险控制第50-51页
        5.2.4 供应链环境风险控制措施第51页
    5.3 D公司的供应链风险规避措施第51-53页
        5.3.1 提高订单和销售预测的准确性第52页
        5.3.2 建立战略合作伙伴关系第52页
        5.3.3 加强对供应链环境风险的预判第52-53页
结论第53-54页
参考文献第54-57页
致谢第57-58页
附录第58-59页

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