宏泰装配式建筑有限公司战略选择研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第8-14页 |
| (一)研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.研究背景 | 第8页 |
| 2.研究意义 | 第8-9页 |
| (二)国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.国外研究现状 | 第9-10页 |
| 2.国内研究现状 | 第10-11页 |
| 3.文献述评 | 第11页 |
| (三)研究方法 | 第11页 |
| 1.文献研究法 | 第11页 |
| 2.调查研究方法 | 第11页 |
| (四)研究内容与框架 | 第11-14页 |
| 二、装配式建筑战略研究的理论基础 | 第14-23页 |
| (一)相关概念界定 | 第14-16页 |
| 1.装配式建筑的概念与特点 | 第14-15页 |
| 2.战略的含义与类型 | 第15页 |
| 3.战略管理的内涵与目的 | 第15-16页 |
| (二)战略管理的基本理论 | 第16-18页 |
| 1.经典战略管理理论 | 第16-17页 |
| 2.竞争优势理论 | 第17页 |
| 3.核心能力理论 | 第17-18页 |
| (三)战略管理分析工具 | 第18-23页 |
| 1.PEST分析 | 第18-19页 |
| 2.波特的五力模型 | 第19-20页 |
| 3.SWOT分析 | 第20-23页 |
| 三、装配式建筑行业发展的外部环境分析 | 第23-32页 |
| (一)装配式建筑行业发展概况 | 第23-26页 |
| (二)装配式建筑行业发展的宏观环境 | 第26-29页 |
| 1.装配式建筑行业的政治法律环境(P) | 第26-27页 |
| 2.装配式建筑行业的经济环境(E) | 第27-28页 |
| 3.装配式建筑行业的社会文化环境(S) | 第28页 |
| 4.装配式建筑行业的科技环境(T) | 第28-29页 |
| (三)装配式建筑行业发展的行业环境 | 第29-32页 |
| 1.潜在进入者威胁 | 第29-30页 |
| 2.替代品威胁 | 第30页 |
| 3.供应商议价能力 | 第30页 |
| 4.购买者议价能力 | 第30页 |
| 5.行业内竞争者状况 | 第30-32页 |
| 四、宏泰装配式建筑有限公司发展现状与SWOT分析 | 第32-38页 |
| (一)宏泰装配式建筑有限公司发展现状 | 第32-33页 |
| (二)宏泰装配式建筑有限公司发展的SWOT分析 | 第33-38页 |
| 1.宏泰装配式建筑有限公司发展的优势分析(S) | 第33-34页 |
| 2.宏泰装配式建筑有限公司劣势分析(W) | 第34页 |
| 3.宏泰装配式建筑有限公司机会分析(O) | 第34-35页 |
| 4.宏泰装配式建筑有限公司威胁分析(T) | 第35页 |
| 5.宏泰装配式建筑有限公司的SWOT分析矩阵 | 第35-38页 |
| 五、宏泰装配式建筑有限公司的战略目标和战略选择 | 第38-40页 |
| (一)宏泰装配式建筑有限公司的战略目标 | 第38页 |
| (二)宏泰装配式建筑有限公司的战略选择 | 第38-40页 |
| 1.精细化战略 | 第38-39页 |
| 2.特色经营战略 | 第39页 |
| 3.合作战略 | 第39页 |
| 4.成本领先战略 | 第39-40页 |
| 六、宏泰装配式建筑有限公司战略实施的保障措施 | 第40-43页 |
| (一)建立与战略相匹配的组织架构 | 第40页 |
| (二)建立与战略相匹配的质量管理系统 | 第40-41页 |
| (三)建立与战略相匹配的企业文化 | 第41页 |
| (四)建立与战略相匹配的人力资源体系 | 第41-43页 |
| 七、研究结论与研究展望 | 第43-44页 |
| (一)研究结论 | 第43页 |
| (二)研究展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
