摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第9-16页 |
1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
1.3 研究方法与内容 | 第13-14页 |
1.3.1 研究方法 | 第13页 |
1.3.2 研究内容 | 第13-14页 |
1.4 本文研究的创新与局限 | 第14-16页 |
1.4.1 研究创新点 | 第14页 |
1.4.2 研究局限性 | 第14-16页 |
2 管理会计方法在我国科研企业应用的现状 | 第16-24页 |
2.1 管理会计理论方法 | 第16-18页 |
2.1.1 战略决策及预测的方法 | 第16页 |
2.1.2 投资决策的方法 | 第16-17页 |
2.1.3 有效控制的方法 | 第17-18页 |
2.1.4 评价及考核的方法 | 第18页 |
2.2 管理会计与财务会计的区别和联系 | 第18-19页 |
2.3 科研企业的财务管理特点 | 第19页 |
2.4 简析我国科研企业中几种管理会计方法工具的应用 | 第19-24页 |
3 Z科研公司应用管理会计方法的实践及问题分析 | 第24-45页 |
3.1 Z科研公司概况及研发情况 | 第24-25页 |
3.2 Z科研公司财务资产部的管理会计岗位职能设置 | 第25-26页 |
3.3 管理会计方法在Z科技公司的应用实践分析 | 第26-39页 |
3.3.1 研发战略规划的SWOT分析模型应用 | 第26-30页 |
3.3.2 预测的期望值及敏感性分析 | 第30-32页 |
3.3.3 投融资风险管理及投资回收期分析 | 第32-35页 |
3.3.4 研发产业化过程的项目预算管理 | 第35-37页 |
3.3.5 研发财务风险管理(ERM)和内部控制 | 第37-38页 |
3.3.6 ERP系统监控与信息反馈 | 第38-39页 |
3.4 管理会计在财政专项研发资金上的应用 | 第39-42页 |
3.4.1 财政专项研发资金 | 第39页 |
3.4.2 专项研发资金的项目预算编制和管理 | 第39-42页 |
3.5 Z科研公司在构建应用管理会计上存在的问题分析 | 第42-44页 |
3.5.1 管理会计应用体系不健全 | 第42页 |
3.5.2 管理会计方法应用实践性不强、融合度低 | 第42-43页 |
3.5.3 管理会计理论方法在研发资金投资风险控制上困难多 | 第43页 |
3.5.4 管理会计信息化和绩效考核及评价不到位 | 第43页 |
3.5.5 领导者管理意识和管理会计人员素质有待提高 | 第43-44页 |
本章小结 | 第44-45页 |
4 Z科研公司构建管理会计应用框架的对策 | 第45-55页 |
4.1 构建管理会计应用框架的必要性、优势及融合度 | 第45页 |
4.2 Z科研公司应用管理会计框架对策 | 第45-54页 |
4.2.1 构建与Z科研公司实际情况相符的“五位一体”管理会计框架 | 第46-48页 |
4.2.2 加强研发资金的全面风险管理 | 第48-49页 |
4.2.3 完善管理会计信息化管理 | 第49-50页 |
4.2.4 建立绩效考核及评价体系 | 第50-52页 |
4.2.5 借鉴利用企业界成功的管理会计应用案例 | 第52-53页 |
4.2.6 培植管理会计理论方法的企业文化和人才建设 | 第53-54页 |
本章小结 | 第54-55页 |
5 科研企业中管理会计应用的展望及创新探索 | 第55-63页 |
5.1 围绕研发专项资金的全面预算管理建议 | 第55-56页 |
5.2 整体技术资产评估创新科研资金筹融资渠道 | 第56-58页 |
5.2.1 社会大众投资转化研发技术成果价值 | 第57页 |
5.2.2 促进国家创新投资基金支持实验室和科技基础设施的建设 | 第57-58页 |
5.2.3 鼓励研发人员以专利技术投资入股 | 第58页 |
5.3 活用平衡计分卡分析科研成果涉密与研发人员的激励机制 | 第58-59页 |
5.3.1 利用平衡计分卡评价科研成果及涉密保护的奖罚及追责 | 第58-59页 |
5.3.2 研发人员成长中的激励机制 | 第59页 |
5.4 国税地税合并后的科研税费筹划分析 | 第59-60页 |
5.5 科技研发创新与市场推动力探索 | 第60-61页 |
5.6 专利价值分析法与未来社会GDP增长率关系探索 | 第61-63页 |
6 结论 | 第63-65页 |
参考文献 | 第65-68页 |
致谢 | 第68页 |