| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第14-16页 |
| 1.4 研究创新 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论分析 | 第17-23页 |
| 2.1 供给侧改革相关概念 | 第17-18页 |
| 2.1.1 供给侧改革的内涵 | 第17-18页 |
| 2.1.2 供给侧改革的理论 | 第18页 |
| 2.2 兼并重组相关概念 | 第18-19页 |
| 2.2.1 兼并、重组的内涵 | 第18-19页 |
| 2.2.2 企业兼并重组的类型 | 第19页 |
| 2.3 兼并重组和钢企供给侧改革的相关概念 | 第19-23页 |
| 2.3.1 供给侧改革背景下的钢铁企业现状 | 第19-21页 |
| 2.3.2 兼并重组对钢铁企业供给侧改革的积极影响 | 第21-23页 |
| 第3章 宝武集团兼并重组动因分析 | 第23-34页 |
| 3.1 重组双方基本情况 | 第23-27页 |
| 3.1.1 宝钢集团简介 | 第23-24页 |
| 3.1.2 武钢集团简介 | 第24-26页 |
| 3.1.3 宝武合并历程 | 第26-27页 |
| 3.2 供给侧改革下兼并重组内部动因 | 第27-29页 |
| 3.2.1 财务角度要求重组 | 第27-28页 |
| 3.2.2 技术角度要求重组 | 第28-29页 |
| 3.2.3 管理角度要求重组 | 第29页 |
| 3.3 供给侧改革下兼并重组外部动因 | 第29-34页 |
| 3.3.1 化解产能过剩危机 | 第29-30页 |
| 3.3.2 提升产业集中度 | 第30-31页 |
| 3.3.3 国家政策推动 | 第31-34页 |
| 第4章 宝武集团兼并重组效果与问题分析 | 第34-55页 |
| 4.1 供给侧视角下成本费用分析 | 第34-40页 |
| 4.1.1 主营业务成本比较分析 | 第34-36页 |
| 4.1.2 管理费用比较分析 | 第36-38页 |
| 4.1.3 融资成本比较分析 | 第38-40页 |
| 4.2 供给侧视角下产品竞争力分析 | 第40-44页 |
| 4.2.1 产品毛利比较分析 | 第40-42页 |
| 4.2.2 研发投入比较分析 | 第42-44页 |
| 4.3 兼并重组前后财务状况分析 | 第44-49页 |
| 4.3.1 利用指数平滑法对销售收入做预测对比 | 第44-46页 |
| 4.3.2 利润指标比较分析 | 第46-47页 |
| 4.3.3 资产负债结构比较分析 | 第47-49页 |
| 4.4 基于DEA模型重组前后效率比较分析 | 第49-54页 |
| 4.4.1 数据包络分析法DEA方法介绍 | 第49-50页 |
| 4.4.2 案例指标选择及模型运算 | 第50-52页 |
| 4.4.3 案例数据运行结果分析 | 第52-54页 |
| 4.5 宝武集团兼并重组后的问题分析 | 第54-55页 |
| 第5章 供给侧视角下宝武集团的发展对策 | 第55-64页 |
| 5.1 供给侧视角下关于降成本的对策 | 第55-57页 |
| 5.1.1 降低主营业务成本 | 第55-56页 |
| 5.1.2 将人工成本控制在合理范围 | 第56页 |
| 5.1.3 降低融资成本 | 第56-57页 |
| 5.2 供给侧视角下关于优化产品的对策 | 第57-60页 |
| 5.2.1 加大研发投入 | 第58-59页 |
| 5.2.2 合理利用政府补助 | 第59-60页 |
| 5.2.3 严格监管产品质量 | 第60页 |
| 5.3 供给侧视角下关于去产能的对策 | 第60-64页 |
| 5.3.1 处置不良资产 | 第61-62页 |
| 5.3.2 妥善安置员工 | 第62页 |
| 5.3.3 继续加大去产能力度 | 第62-64页 |
| 第6章 结论 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |