| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10页 |
| 1.2 幸福感国内外研究现状 | 第10-16页 |
| 1.2.1 国外幸福感的研究 | 第10-13页 |
| 1.2.2 我国幸福感的研究状况 | 第13-16页 |
| 1.3 国内外幸福感研究评述 | 第16页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第16-18页 |
| 第二章 概念界定和理论基础 | 第18-22页 |
| 2.1 概念界定 | 第18页 |
| 2.1.1 监狱人民警察和职业幸福感 | 第18页 |
| 2.1.2 职业认同感 | 第18页 |
| 2.1.3 组织支持感 | 第18页 |
| 2.2 职业幸福感理论基础 | 第18-21页 |
| 2.2.1 目标理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 心理幸福感理论 | 第19页 |
| 2.2.3 主观幸福感理论 | 第19页 |
| 2.2.4 需求层次理论 | 第19页 |
| 2.2.5 期望理论 | 第19-20页 |
| 2.2.6 职业认同理论 | 第20页 |
| 2.2.7 组织支持感理论 | 第20-21页 |
| 2.3 理论基础在本文中的应用 | 第21-22页 |
| 第三章 惠州监狱人民警察的职业幸福感测度 | 第22-37页 |
| 3.1 惠州监狱警察的工作内容和生活规律分析 | 第22-23页 |
| 3.1.1 工作的基本概况 | 第22页 |
| 3.1.2 工作的压力来源 | 第22-23页 |
| 3.2 职业幸福感研究的理论模型 | 第23-26页 |
| 3.2.1 职业认同和职业幸福感关系模型的构建 | 第26页 |
| 3.2.2 组织支持感和职业幸福感关系模型的构建 | 第26页 |
| 3.3 职业幸福感调查的思路和步骤 | 第26-28页 |
| 3.4 职业幸福感量表设计 | 第28-31页 |
| 3.4.1 量表一：职业幸福感现状调查问卷的设计 | 第28-29页 |
| 3.4.2 量表二：职业幸福感状况及其影响因素问卷的设计 | 第29-31页 |
| 3.5 职业幸福感调查分析总结 | 第31-37页 |
| 3.5.1 量表一和量表二的信效度检验 | 第31-32页 |
| 3.5.2 调查量表的描述性统计 | 第32-34页 |
| 3.5.3 量表一分析 | 第34-35页 |
| 3.5.4 量表二分析 | 第35-36页 |
| 3.5.5 量表一与量表二综合分析 | 第36-37页 |
| 第四章 惠州监狱警察职业幸福感不强的原因审视 | 第37-43页 |
| 4.1 监狱职能功能的偏差与警察的心理预期的冲突 | 第37-39页 |
| 4.1.1 监狱本职职能的偏差 | 第37页 |
| 4.1.2 监狱执法手段的变化与警察的心理预期的冲突 | 第37页 |
| 4.1.3 “谋生手段”的职业价值观念会弱化监狱警察的职业幸福感 | 第37-39页 |
| 4.2 监狱警察的权益保障机制不完善导致监狱组织支持感下降 | 第39-40页 |
| 4.2.1 诉求机制不完善 | 第39页 |
| 4.2.2 激励机制不完善 | 第39-40页 |
| 4.2.3 自我发展机制不完善 | 第40页 |
| 4.3 监狱环境有待改善 | 第40-41页 |
| 4.3.1 监狱硬件软件设施不足 | 第40-41页 |
| 4.3.2 监狱的生产生活环境建设有待提高 | 第41页 |
| 4.4 监狱制度的问题 | 第41-43页 |
| 4.4.1 监狱制度的生成过程缺乏必要的民主程序 | 第41-42页 |
| 4.4.2 僵化的管理制度与警察个体发展自主性的矛盾阻碍了警察的职业幸福体验 | 第42-43页 |
| 第五章 国外监狱提升警察职业幸福感的分析借鉴 | 第43-48页 |
| 5.1 建立科学合理的监狱警察考核制度：西方国家新公共管理运动的启示 | 第43-44页 |
| 5.2 建立科学合理的财务支持体制机制：英国监狱做法的启示 | 第44-45页 |
| 5.3 为监狱警察个体发展提供良好环境和学习平台：美国和法国做法的启示 | 第45-46页 |
| 5.3.1 为监狱警察个体发展提供公平公正的竞争环境：美国做法的启示 | 第45-46页 |
| 5.3.2 为监狱警察个体发展提供学习培训平台：法国监狱做法的启示 | 第46页 |
| 5.4 提升监狱的声望和监狱警察的社会地位：美国做法的启示 | 第46-48页 |
| 第六章 提升监狱警察职业幸福感的对策建议 | 第48-54页 |
| 6.1 监狱管理方面的完善 | 第48-52页 |
| 6.1.1 转变监狱管理理念,落实从“底线安全观”向“治本安全观”的转变 | 第48页 |
| 6.1.2 改善监狱环境,完善软硬件设施 | 第48页 |
| 6.1.3 完善财务支持机制 | 第48-49页 |
| 6.1.4 健全各项制度和创造良好的工作氛围 | 第49-50页 |
| 6.1.5 为监狱人民警察发展提供机会和平台 | 第50-51页 |
| 6.1.6 提高监狱的声望和监狱警察的社会地位 | 第51页 |
| 6.1.7 进行及时心理调节和干预 | 第51-52页 |
| 6.2 监狱警察的自我调节 | 第52-54页 |
| 6.2.1 转变观念,积极适应新常态 | 第52页 |
| 6.2.2 积极拓展工作以外的生活圈子,培养多元化的兴趣爱好 | 第52页 |
| 6.2.3 提高认识,促进个人价值与职业价值的统一 | 第52-54页 |
| 结论与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附表 | 第61页 |
