| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 引言 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究状况 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究状况 | 第12-15页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 内容结构 | 第15-16页 |
| 1.5 创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 商业银行发展战略的理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 经典战略管理理论 | 第17-18页 |
| 2.1.2 波特竞争战略理论 | 第18页 |
| 2.1.3 核心竞争力理论 | 第18-19页 |
| 2.1.4 SWOT模型 | 第19页 |
| 2.2 公司治理理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 委托—代理理论 | 第20页 |
| 2.2.2 利益相关者理论 | 第20-21页 |
| 2.3 金融发展理论 | 第21-23页 |
| 2.3.1 早期金融发展理论 | 第21-22页 |
| 2.3.2 金融约束理论 | 第22-23页 |
| 第3章 精准扶贫背景下HRXJ银行湘西分行的发展环境 | 第23-33页 |
| 3.1 湘西分行概况 | 第23页 |
| 3.2 湘西分行的宏观环境分析 | 第23-29页 |
| 3.2.1 政治与法律环境 | 第23-25页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第25-28页 |
| 3.2.3 技术环境 | 第28页 |
| 3.2.4 人文社会环境 | 第28-29页 |
| 3.3 湘西分行的内部条件分析 | 第29-30页 |
| 3.3.1 治理结构 | 第29页 |
| 3.3.2 业务构成 | 第29页 |
| 3.3.3 风险管控 | 第29-30页 |
| 3.4 湘西分行的SWOT分析 | 第30-33页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第30-31页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第31页 |
| 3.4.3 机会分析 | 第31-32页 |
| 3.4.4 威胁分析 | 第32-33页 |
| 第4章 精准扶贫背景下HRXJ银行湘西分行的发展战略制定 | 第33-42页 |
| 4.1 湘西分行的企业愿景与战略目标 | 第33-34页 |
| 4.1.1 企业愿景 | 第33页 |
| 4.1.2 战略目标 | 第33-34页 |
| 4.2 湘西分行的市场细分与市场定位 | 第34-38页 |
| 4.2.1 目标市场细分 | 第34-36页 |
| 4.2.2 目标市场评价与选择 | 第36-38页 |
| 4.3 湘西分行的发展战略模式 | 第38-42页 |
| 4.3.1 差异化战略模式 | 第38-39页 |
| 4.3.2 扩张化战略模式 | 第39-40页 |
| 4.3.3 基于精准扶贫的品牌战略 | 第40-42页 |
| 第5章 精准扶贫背景下HRXJ银行湘西分行发展战略的保障措施 | 第42-49页 |
| 5.1 完善银行治理结构 | 第42-43页 |
| 5.1.1 完善公司治理机构 | 第42页 |
| 5.1.2 优化内部组织结构 | 第42-43页 |
| 5.2 加强人力资源保障 | 第43-44页 |
| 5.2.1 优化人员管理制度 | 第43页 |
| 5.2.2 健全激励考核机制 | 第43-44页 |
| 5.2.3 健全员工培训机制 | 第44页 |
| 5.3 健全风险控制与内部监控 | 第44-46页 |
| 5.3.1 树立全面风险管理理念 | 第44-45页 |
| 5.3.2 完善信用风险管理机制 | 第45页 |
| 5.3.3 完善市场风险管理机制 | 第45-46页 |
| 5.3.4 完善操作风险管理机制 | 第46页 |
| 5.4 推动扶贫金融产品创新 | 第46-49页 |
| 5.4.1 明确扶贫产品创新的原则 | 第46页 |
| 5.4.2 创新农村扶贫资金投放模式 | 第46-47页 |
| 5.4.3 推广担保抵押“十八洞”模式 | 第47-48页 |
| 5.4.4 开辟精准扶贫绿色服务通道 | 第48-49页 |
| 结语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 攻读硕士期间发表的论文 | 第53页 |
