| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题研究的背景及意义 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9-11页 |
| ·选题意义 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-13页 |
| ·本文的研究目标及方法 | 第13-14页 |
| ·研究目标 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 主要理论及相关概念 | 第14-22页 |
| ·SWOT理论 | 第14-16页 |
| ·SWOT分析法 | 第14页 |
| ·SWOT矩阵 | 第14-16页 |
| ·国有广电上市公司的相关界定 | 第16-22页 |
| ·上市特点 | 第16页 |
| ·上市方式 | 第16-18页 |
| ·上市公司分类 | 第18-20页 |
| ·上市发展的战略意义 | 第20-22页 |
| 第3章 我国国有广电上市公司的发展现状 | 第22-31页 |
| ·上市动因分析 | 第22-24页 |
| ·媒介生存和发展的选择 | 第22-24页 |
| ·应对国际竞争需要 | 第24页 |
| ·上市历程 | 第24-27页 |
| ·萌芽期(1994—1998年):传媒上市企业的起步摸索 | 第25页 |
| ·涉足期(1999—2008年):大规模涉足资本市场 | 第25-26页 |
| ·成熟期(2009—至今):传媒行业大整合 | 第26-27页 |
| ·经营模式、特点及现状 | 第27-31页 |
| ·经营模式 | 第27-28页 |
| ·经营特点 | 第28-29页 |
| ·经营现状 | 第29-31页 |
| 第4章 我国国有广电上市公司的SWOT分析 | 第31-45页 |
| ·内部优势分析 | 第31-34页 |
| ·直接获取发展资金 | 第31-33页 |
| ·现代化企业制度有助于规范经营活动 | 第33页 |
| ·上市公司部分传媒业务垄断经营 | 第33-34页 |
| ·内部劣势分析 | 第34-37页 |
| ·上市公司管理机制与体制不健全 | 第34-36页 |
| ·拓展新业务有风险 | 第36-37页 |
| ·外部机遇分析 | 第37-41页 |
| ·国家宏观环境利好国有广电上市公司 | 第37-40页 |
| ·新媒体新技术快速发展 | 第40-41页 |
| ·外部威胁分析 | 第41-43页 |
| ·跨国传媒集团伺机进入中国市场 | 第42页 |
| ·社会环境中有诸多负面因素 | 第42-43页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第43-45页 |
| 第5章 我国国有广电上市公司发展战略研究 | 第45-54页 |
| ·广电上市公司再融资,新媒体新技术引领公司发展 | 第45-46页 |
| ·上市公司再融资 | 第45页 |
| ·新媒体新技术引领广电上市公司发展 | 第45-46页 |
| ·深化广电媒体体制改革,健全上市公司管理机制 | 第46-48页 |
| ·继续推进广电媒体体制改革 | 第46-47页 |
| ·健全上市公司管理机制 | 第47-48页 |
| ·强化核心业务,持续开展品牌建设战略 | 第48-50页 |
| ·强化核心业务 | 第48-49页 |
| ·持续开展品牌建设战略 | 第49-50页 |
| ·多元化促进产业化,走市场化经营之路 | 第50-51页 |
| ·多元化促进广电媒体产业化 | 第50-51页 |
| ·继续实施市场化经营 | 第51页 |
| ·加强合作,继续坚定不移地走出去 | 第51-54页 |
| ·加强与境内外传媒公司的合作 | 第51-52页 |
| ·继续实施"走出去"战略 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 攻读硕士学位期间科研成果 | 第62页 |