| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 建筑工程管理状况 | 第8页 |
| 1.2 当前国内外研究的现状 | 第8-9页 |
| 1.3 主要研究内容以及价值 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 第二章 建筑工程管理现状 | 第11-22页 |
| 2.1 当前我国国内施工管理存在问题 | 第11-14页 |
| 2.1.1 违反法律法规现象严重 | 第11页 |
| 2.1.2 资质和监理制度管理不健全 | 第11-14页 |
| 2.2 建筑工程施工管理模式 | 第14-16页 |
| 2.2.1 建筑工程施工管理模式历史演变 | 第14-15页 |
| 2.2.2 建筑工程施工管理模式发展趋势 | 第15-16页 |
| 2.3 建筑工程施工管理思想 | 第16-22页 |
| 2.3.1 建筑工程施工管理的主要思想 | 第16-19页 |
| 2.3.2 建筑工程管理机制 | 第19-22页 |
| 第三章 建筑工程管理思想的创新 | 第22-27页 |
| 3.1 建筑工程施工管理创新的重要性 | 第22-23页 |
| 3.2 创新的原则 | 第23-24页 |
| 3.3 建筑工程施工管理思想创新 | 第24-27页 |
| 3.3.1 绿色施工管理思想 | 第24-25页 |
| 3.3.2 政府财政补贴 | 第25-27页 |
| 第四章 建筑工程施工管理模式的创新 | 第27-37页 |
| 4.1 建筑工程施工管理的创新模式 | 第27-30页 |
| 4.1.1 DBB工程管理模式 | 第27-28页 |
| 4.1.2 Partnering工程管理模式 | 第28-29页 |
| 4.1.3 EPC工程管理模式 | 第29-30页 |
| 4.2 建筑工程管理的模式的对比分析 | 第30-33页 |
| 4.2.1 业主方及设计方介入施工活动的程度不同 | 第31页 |
| 4.2.2 工作责任明晰程度与项目复杂程度不同 | 第31-33页 |
| 4.2.3 工程成本的早期明确程度不同 | 第33页 |
| 4.3 建筑工程管理创新模式整合 | 第33-37页 |
| 4.3.1 创新的整体建筑工程管理体系 | 第33-34页 |
| 4.3.2 建筑工程四大目标控制 | 第34-37页 |
| 第五章 Z公司建筑工程施工管理创新案例分析 | 第37-54页 |
| 5.1 Z公司及建筑工程项目情况分析 | 第37-39页 |
| 5.1.1 Z公司基本情况 | 第37页 |
| 5.1.2 Z工程承建地铁三号线项目概况 | 第37-38页 |
| 5.1.3 地铁三号线项目施工特点及难度 | 第38-39页 |
| 5.2 Z公司建筑施工管理机制创新 | 第39-49页 |
| 5.2.1 建筑工程施工数字化管理系统的建立和运转机制 | 第39-41页 |
| 5.2.2 支撑体系的内容和作用 | 第41-46页 |
| 5.2.3 Z公司建设管理模式 | 第46-49页 |
| 5.2.4 Z公司建管体系评价 | 第49页 |
| 5.3 改进Z公司建筑施工现场管理的具体策略 | 第49-52页 |
| 5.3.1 更新现场管理理念,强化减量化资源管理意识 | 第49-50页 |
| 5.3.2 落实项目经理负责制 | 第50-51页 |
| 5.3.3 项目施工成本控制 | 第51-52页 |
| 5.3.4 绿色施工管理的实施 | 第52页 |
| 5.4 Z项目公司建管经验总结 | 第52-54页 |
| 5.4.1 高效数字化手段全面提升企业综合表现 | 第52-53页 |
| 5.4.2 高效的建设合作模式 | 第53-54页 |
| 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |