我国典型核电工程项目管理模式分析
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-12页 |
| 第二章 Q核电工程管理模式案例分析 | 第12-16页 |
| 2.1 Q核电站建设背景 | 第12-13页 |
| 2.2 Q二期核电工程项目管理模式分析 | 第13-15页 |
| 2.3 中国国内典型核电工程管理模式对比分析 | 第15-16页 |
| 第三章 核电项目管理模式介绍 | 第16-27页 |
| 3.1 工程项目管理综述 | 第16-17页 |
| 3.1.1 项目管理定义分析 | 第16页 |
| 3.1.2 现代工程项目管理定义 | 第16-17页 |
| 3.2 现代工程项目管理常见模式分析 | 第17-24页 |
| 3.2.1 DBB模式 | 第17-18页 |
| 3.2.2 DB模式 | 第18-19页 |
| 3.2.3 DM模式 | 第19-20页 |
| 3.2.4 NC模式 | 第20-21页 |
| 3.2.5 EPC模式 | 第21-23页 |
| 3.2.6 PMC模式 | 第23页 |
| 3.2.7 CM模式 | 第23-24页 |
| 3.2.8 PM模式 | 第24页 |
| 3.3 国外核电管理模式对比分析 | 第24-27页 |
| 第四章 我国核电发展现状分析 | 第27-36页 |
| 4.1 核电技术介绍 | 第27-28页 |
| 4.2 我国核电技术发展历程 | 第28-29页 |
| 4.3 核电技术发展现状 | 第29-31页 |
| 4.4 核电技术发展目标 | 第31页 |
| 4.5 我国核电站问题分析 | 第31-36页 |
| 4.5.1 核电自主水平有待进一步提升 | 第31-32页 |
| 4.5.2 核安全系数问题 | 第32页 |
| 4.5.3 成本控制问题 | 第32-33页 |
| 4.5.4 设计质量问题 | 第33页 |
| 4.5.5 设备质量问题 | 第33页 |
| 4.5.6 人力资源问题 | 第33-34页 |
| 4.5.7 工程公司资质问题 | 第34页 |
| 4.5.8 市场意识问题 | 第34-36页 |
| 第五章 我国核电工程管理优化建议 | 第36-40页 |
| 5.1 重视品牌建设，提升企业核心竞争力 | 第36页 |
| 5.2 提高合作意识，重视沟通协调 | 第36-37页 |
| 5.3 重视人才引进，加强人才管理 | 第37-38页 |
| 5.4 建立良好培训机制，健全绩效管理制度 | 第38-40页 |
| 第六章 总结 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
