| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第12-21页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第12-17页 |
| 1.2.2 相关文献综述 | 第17-21页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第21-23页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-23页 |
| 第2章 特百惠(中国)有限公司现有商业模式及问题 | 第23-39页 |
| 2.1 特百惠(中国)有限公司简介 | 第23-24页 |
| 2.1.1 特百惠品牌简介 | 第23页 |
| 2.1.2 特百惠(中国)有限公司发展概况 | 第23-24页 |
| 2.1.3 特百惠（中国）有限公司发展战略目标 | 第24页 |
| 2.2 特百惠(中国)有限公司商业模式的发展历程 | 第24-27页 |
| 2.2.1 直销模式 | 第24-25页 |
| 2.2.2 邮购模式 | 第25页 |
| 2.2.3 理家会模式 | 第25页 |
| 2.2.4 特许经营模式 | 第25-27页 |
| 2.3 特百惠(中国)有限公司现有商业模式的问题 | 第27-30页 |
| 2.3.1 特百惠(中国)有限公司现有商业模式 | 第27-28页 |
| 2.3.2 特百惠(中国)有限公司现有商业模式面临的问题 | 第28-30页 |
| 2.4 特百惠(中国)有限公司商业模式创新环境条件与必要性 | 第30-39页 |
| 2.4.1 外部环境分析 | 第30-35页 |
| 2.4.2 内部条件分析 | 第35-37页 |
| 2.4.3 创新的必要性 | 第37-39页 |
| 第3章 特百惠(中国)有限公司商业模式创新方案设计 | 第39-52页 |
| 3.1 特百惠(中国)有限公司商业模式创新原则与目标 | 第39-41页 |
| 3.1.1 商业模式创新原则 | 第39-41页 |
| 3.1.2 商业模式创新目标 | 第41页 |
| 3.2 特百惠(中国)有限公司商业模式创新方案总体构想 | 第41-43页 |
| 3.2.1 商业模式创新方案设计出发点 | 第41-42页 |
| 3.2.2 商业模式创新方案总体思路 | 第42-43页 |
| 3.3 特百惠(中国)有限公司商业模式创新方案主要内容 | 第43-49页 |
| 3.3.1 跨界定位 | 第43-44页 |
| 3.3.2 立体业务系统 | 第44-46页 |
| 3.3.3 重构关键资源能力 | 第46-47页 |
| 3.3.4 多元盈利模式 | 第47-49页 |
| 3.4 特百惠(中国)有限公司商业模式创新的突破重点 | 第49-52页 |
| 第4章 特百惠(中国)有限公司商业模式创新方案实施 | 第52-60页 |
| 4.1 商业模式创新方案实施途径 | 第52-55页 |
| 4.1.1 通过外包分成模式提高网络营销效率 | 第52-53页 |
| 4.1.2 通过分销商渠道推进增值服务 | 第53-54页 |
| 4.1.3 通过整合资源提高专卖店效益 | 第54-55页 |
| 4.2 商业模式创新方案实施保障措施 | 第55-57页 |
| 4.2.1 创新方案实施可能障碍 | 第55页 |
| 4.2.2 创新方案实施策略 | 第55-57页 |
| 4.3 商业模式创新方案预期效果 | 第57-60页 |
| 4.3.1 对渠道覆盖的影响 | 第57-58页 |
| 4.3.2 对销售额增长率的提升预期 | 第58页 |
| 4.3.3 对特百惠子品牌引入中国的影响评估 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
