公路建设项目成本精细化管理应用研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.3 本文研究内容 | 第9-11页 |
| 2 成本精细化管理理论综述 | 第11-21页 |
| 2.1 精细化管理相关理论 | 第11-14页 |
| 2.1.1 精细化管理的发展 | 第11-13页 |
| 2.1.2 精细化管理的概念 | 第13-14页 |
| 2.2 施工项目成本 | 第14-16页 |
| 2.2.1 施工项目成本的概念及构成 | 第14-15页 |
| 2.2.2 施工项目成本的分类 | 第15页 |
| 2.2.3 施工成本的比例构成 | 第15-16页 |
| 2.3 施工项目成本管理 | 第16-21页 |
| 2.3.1 成本管理的含义与基本程序 | 第16-17页 |
| 2.3.2 成本管理的主要内容 | 第17-18页 |
| 2.3.3 成本管理控制工作 | 第18-21页 |
| 3 公路建设项目成本管理影响因素分析 | 第21-29页 |
| 3.1 我国建筑施工企业发展趋势 | 第21-23页 |
| 3.2 公路建设项目成本影响因素分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 外部客观因素 | 第24-25页 |
| 3.2.2 内部主观因素 | 第25-26页 |
| 3.3 公路建设项目实施精细化管理的必要性 | 第26-29页 |
| 3.3.1 我国公路建设项目管理存在的问题 | 第26-27页 |
| 3.3.2 公路建设项目引入精细化管理的作用 | 第27-29页 |
| 4 公路建设项目成本精细化管理应用 | 第29-37页 |
| 4.1 公路建设项目成本精细化管理目标和原则 | 第29-30页 |
| 4.1.1 公路建设项目精细化管理的目标 | 第29页 |
| 4.1.2 公路建设项目精细化管理的基本原则 | 第29-30页 |
| 4.2 公路建设项目成本精细化管理体系 | 第30-37页 |
| 4.2.1 施工过程精细化管理 | 第30-31页 |
| 4.2.2 施工材料精细化管理 | 第31-33页 |
| 4.2.3 人力资源的精细化管理 | 第33-34页 |
| 4.2.4 进度与成本的精细化管理 | 第34-37页 |
| 5 实证研究：MH公路建设项目中的成本精细化管理 | 第37-62页 |
| 5.1 项目概况 | 第37-38页 |
| 5.2 MH公路建设项目成本精细化管理实践 | 第38-58页 |
| 5.2.1 成本精细化管理框架说明 | 第38-40页 |
| 5.2.2 组织人力精细化管理 | 第40-42页 |
| 5.2.3 生产要素精细化管理 | 第42-50页 |
| 5.2.4 过程控制精细化管理 | 第50-56页 |
| 5.2.5 施工材料精细化管理 | 第56-58页 |
| 5.3 MH公路建设项目精细化管理的效果评价 | 第58-62页 |
| 5.3.1 整体项目利润 | 第58-59页 |
| 5.3.2 成本精细化管理工作总结 | 第59-60页 |
| 5.3.3 成本精细化管理考核结果 | 第60-62页 |
| 6 结论与展望 | 第62-64页 |
| 6.1 本文结论 | 第62-63页 |
| 6.2 展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
