| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容和思路 | 第15-17页 |
| 1.4 本文可能的创新和不足 | 第17-18页 |
| 第二章 外资银行非现场监管环境分析 | 第18-26页 |
| 2.1 外资银行在我国的发展历程及现状 | 第18-22页 |
| 2.1.1 外资银行在我国的发展历程 | 第18-19页 |
| 2.1.2 外资银行在我国的发展现状 | 第19-20页 |
| 2.1.3 RZ 银行在中国发展情况 | 第20-22页 |
| 2.2 我国非现场监管系统介绍 | 第22-25页 |
| 2.2.1 系统背景 | 第22页 |
| 2.2.2 系统对外资银行的监管内容 | 第22-24页 |
| 2.2.3 系统目标 | 第24-25页 |
| 2.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 RZ 银行（中国）非现场监管的现状分析 | 第26-34页 |
| 3.1 组织架构分析 | 第26-27页 |
| 3.2 业务流程分析 | 第27-29页 |
| 3.3 信息系统分析 | 第29-31页 |
| 3.4 SWOT 分析 | 第31-33页 |
| 3.4.1 优势 | 第31页 |
| 3.4.2 弱势 | 第31-32页 |
| 3.4.3 机会 | 第32页 |
| 3.4.4 威胁 | 第32-33页 |
| 3.5 本章小结 | 第33-34页 |
| 第四章 RZ 银行（中国）非现场监管应对策略研究 | 第34-39页 |
| 4.1 RZ 银行（中国）的经营战略 | 第34-35页 |
| 4.2 RZ 银行（中国）非现场监管应对策略的制定 | 第35-38页 |
| 4.2.1 策略整体目标 | 第35-36页 |
| 4.2.2 组织架构的非现场监管应对策略 | 第36-37页 |
| 4.2.3 业务操作的非现场监管应对策略 | 第37页 |
| 4.2.4 系统建设的非现场监管应对策略 | 第37-38页 |
| 4.3 本章小结 | 第38-39页 |
| 第五章 RZ 银行（中国）非现场监管应对策略的实施 | 第39-61页 |
| 5.1 针对组织维度的策略实施 | 第39-41页 |
| 5.1.1 组织模式设计 | 第39-40页 |
| 5.1.2 制度设计 | 第40-41页 |
| 5.1.3 期待效果 | 第41页 |
| 5.2 针对流程维度的策略实施 | 第41-45页 |
| 5.2.1 设计标准化的业务操作流程体系 | 第42-43页 |
| 5.2.2 建立标准化的业务流程 | 第43-45页 |
| 5.2.3 建立非现场监管报表制作标准流程 | 第45页 |
| 5.2.4 期待效果 | 第45页 |
| 5.3 针对系统维度的策略实施 | 第45-58页 |
| 5.3.1 前期准备 | 第46-47页 |
| 5.3.2 确立系统项目体制和目标 | 第47-49页 |
| 5.3.3 确立系统化的方针和报表对应范围 | 第49-54页 |
| 5.3.4 确立系统构成和系统功能 | 第54-57页 |
| 5.3.5 系统期待效果 | 第57-58页 |
| 5.4 实施后保障措施 | 第58-60页 |
| 5.4.1 建立运营支持团队 | 第58-59页 |
| 5.4.2 建立 PDCA 持续改进机制 | 第59-60页 |
| 5.5 本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附件 | 第66页 |