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业主在高星级酒店建设项目中的投资控制研究--以Y酒店为例

摘要第6-7页
Abstract第7页
第一章 绪论第11-15页
    1.1 选题背景第11页
    1.2 研究目的和意义第11-12页
    1.3 国内外研究方法综述第12-13页
        1.3.1 国内研究综述第12页
        1.3.2 国外研究综述第12-13页
    1.4 研究内容和方法第13-14页
        1.4.1 研究内容第13-14页
        1.4.2 研究方法和技术手段第14页
    1.5 预期达到的成果第14-15页
第二章 高星级酒店投资控制概述第15-25页
    2.1 项目生命周期投资控制理论第15-16页
        2.1.1 项目生命周期投资控制的概念第15-16页
        2.1.2 全生命周期投资控制的方法第16页
    2.2 高星级酒店特点和项目投资构成第16-17页
        2.2.1 高星级酒店第16-17页
        2.2.2 全生命周期下酒店项目投资构成第17页
    2.3 投资控制的必要性第17-20页
        2.3.1 有利于提高酒店的投资管理预期第18-19页
        2.3.2 有利于高星级酒店后期运营风险的降低第19-20页
    2.4 高星级酒店项目全生命周期投资控制第20-25页
        2.4.1 高星级酒店投资控制的不同点第20-21页
        2.4.2 项目决策阶段的投资控制第21-22页
        2.4.3 项目设计阶段的投资控制第22-23页
        2.4.4 项目实施阶段的投资控制第23页
        2.4.5 运营和维护阶段的投资控制第23-24页
        2.4.6 各阶段投资控制要点第24-25页
第三章 基于业主角度的Y酒店项目投资控制第25-40页
    3.1 Y酒店项目概况第25-27页
        3.1.1 Y酒店规模与功能定位第25页
        3.1.2 Y酒店项目投资估算第25-27页
    3.2 决策阶段投资控制第27-35页
        3.2.1 建设标准、风格与规模第28页
        3.2.2 建设地址第28-29页
        3.2.3 建设时机第29-31页
        3.2.4 市场调查与预测第31-33页
        3.2.5 资金筹措方式第33-35页
    3.3 设计阶段的投资控制第35-36页
        3.3.1 采用招标方式选择设计单位第35页
        3.3.2 进行方案比选确定最优方案第35页
        3.3.3 实行限额设计控制投资总额第35-36页
    3.4 施工阶段的投资控制第36-38页
        3.4.1 制定合理的工期第37页
        3.4.2 现场管理第37-38页
    3.5 运营阶段的投资控制第38-40页
        3.5.1 运营期管理体系第38页
        3.5.2 运营期投资控制第38-40页
第四章 Y酒店项目投资偏差分析及改进措施第40-49页
    4.1 偏差计算第40-41页
    4.2 偏差分析第41-45页
        4.2.1 决策阶段偏差分析第41-42页
        4.2.2 设计阶段偏差分析第42-43页
        4.2.3 施工阶段偏差分析第43-44页
        4.2.4 运营阶段偏差分析第44-45页
    4.3 业主投资控制的改进措施第45-49页
        4.3.1 决策阶段改进措施第45页
        4.3.2 设计阶段改进措施第45-46页
        4.3.3 施工阶段改进措施第46-47页
        4.3.4 运营阶段的投资控制建议第47-49页
第五章 结论第49-50页
参考文献第50-53页
图表目录第53-54页
致谢第54-55页
作者简历第55页

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