摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第9-18页 |
1.1 研究背景、目的及意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9页 |
1.1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
1.2 研究综述 | 第10-14页 |
1.2.1 国内外对成本控制理论的研究 | 第10-12页 |
1.2.2 国内外对成本控制方法的研究 | 第12-14页 |
1.3 研究思路与研究方法 | 第14-16页 |
1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
1.4 主要内容及创新 | 第16-18页 |
1.4.1 主要内容 | 第16页 |
1.4.2 创新之处 | 第16-18页 |
第2章 项目成本控制理论 | 第18-26页 |
2.1 项目成本控制概述 | 第18-20页 |
2.1.1 项目成本控制概念 | 第18页 |
2.1.2 项目成本控制目标 | 第18页 |
2.1.3 项目成本要素 | 第18-19页 |
2.1.4 项目成本控制环节 | 第19-20页 |
2.2 项目成本控制原则 | 第20-21页 |
2.2.1 全面成本控制原则 | 第20页 |
2.2.2 动态控制原则 | 第20页 |
2.2.3 责、权、利相结合的原则 | 第20-21页 |
2.2.4 精细化目标管理原则 | 第21页 |
2.3 项目成本控制的方法 | 第21-26页 |
2.3.1 成本累计曲线法 | 第21-22页 |
2.3.2 挣值法 | 第22-24页 |
2.3.3 价值工程分析法 | 第24-26页 |
第3章 SD 客运专线 TJ-3 标施工项目成本控制现状分析 | 第26-35页 |
3.1 SD 客运专线 TJ-3 标施工项目简介 | 第26-29页 |
3.1.1 施工项目概况 | 第26页 |
3.1.2 施工项目成本控制的对象及内容 | 第26-28页 |
3.1.3 项目组织结构 | 第28-29页 |
3.2 施工项目成本控制现状 | 第29-30页 |
3.2.1 成本控制体系方面 | 第29-30页 |
3.2.2 成本控制制度方面 | 第30页 |
3.2.3 成本控制人员方面 | 第30页 |
3.3 施工项目成本控制中存在的问题 | 第30-32页 |
3.3.1 部分领导干部重视度不够 | 第31页 |
3.3.2 成本核算时效性差 | 第31页 |
3.3.3 成本控制制度形式化 | 第31-32页 |
3.3.4 部分人员缺乏成本控制力 | 第32页 |
3.4 原因分析 | 第32-35页 |
3.4.1 缺乏成本控制工作执行力 | 第32-33页 |
3.4.2 绩效考核机制作用未发挥 | 第33页 |
3.4.3 成本控制制度缺乏科学性 | 第33页 |
3.4.4 学习和培训计划未落实 | 第33-35页 |
第4章 SD 客运专线 TJ-3 标施工项目成本控制体系优化 | 第35-46页 |
4.1 项目成本控制目标体系优化 | 第35-37页 |
4.1.1 项目成本控制目标及分解 | 第35-36页 |
4.1.2 项目成本优化分析 | 第36-37页 |
4.2 项目成本控制责任体系优化 | 第37-38页 |
4.2.1 项目成本控制责任体系构成 | 第37页 |
4.2.2 责任成本内容及优化分析 | 第37-38页 |
4.3 项目成本控制评价指标体系优化 | 第38-46页 |
4.3.1 评价指标体系构成 | 第38-39页 |
4.3.2 挣值法优化分析 | 第39-43页 |
4.3.3 成本控制评价指标体系优化分析 | 第43-46页 |
第5章 加强 SD 客运专线 TJ-3 标施工项目成本控制措施 | 第46-49页 |
5.1 重视成本控制计划的实施 | 第46-47页 |
5.1.1 将建设规模最优化 | 第46页 |
5.1.2 提高总投资估算的准确度 | 第46页 |
5.1.3 项目建设方案最优化 | 第46-47页 |
5.2 改进项目成本控制方法 | 第47页 |
5.2.1 健全监理制度 | 第47页 |
5.2.2 完善技术措施 | 第47页 |
5.2.3 完善经济措施 | 第47页 |
5.3 完善成本控制制度 | 第47-49页 |
5.3.1 成本的事前控制 | 第48页 |
5.3.2 成本的事中控制 | 第48页 |
5.3.3 成本的事后控制 | 第48-49页 |
第6章 分析与总结 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-52页 |
致谢 | 第52页 |