Y公司产品开发战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9页 |
| 1.4 主要内容 | 第9-11页 |
| 2 相关理论及综述 | 第11-15页 |
| 2.1 古典战略理论 | 第11-12页 |
| 2.1.1 设计学派 | 第11-12页 |
| 2.1.2 计划学派 | 第12页 |
| 2.1.3 学习学派 | 第12页 |
| 2.2 竞争战略理论 | 第12-13页 |
| 2.2.1 行业结构学派 | 第12页 |
| 2.2.2 核心能力学派 | 第12-13页 |
| 2.2.3 战略资源学派 | 第13页 |
| 2.3 战略生态理论 | 第13页 |
| 2.4 其他战略理论 | 第13-14页 |
| 2.5 战略管理理论发展趋势 | 第14-15页 |
| 3 Y公司基本情况及产品开发竞争态势分析 | 第15-44页 |
| 3.1 Y公司基本情况简介 | 第15-16页 |
| 3.2 柴油机行业状况分析 | 第16-28页 |
| 3.2.1 近年国内柴油机产销情况 | 第16-19页 |
| 3.2.2 柴油机市场及主要竞争对手情况分析 | 第19-23页 |
| 3.2.3 国内政策法规对柴油机行业发展的影响 | 第23-25页 |
| 3.2.4 柴油机技术发展趋势分析 | 第25-28页 |
| 3.3 Y公司产品开发的SWOT分析 | 第28-44页 |
| 3.3.1 Y公司产品开发的竞争劣势 | 第28-32页 |
| 3.3.2 Y公司产品开发的竞争优势 | 第32-34页 |
| 3.3.3 Y公司产品开发的竞争威胁 | 第34-39页 |
| 3.3.4 Y公司产品开发的竞争机会 | 第39-44页 |
| 4 Y公司产品开发战略设计思路 | 第44-51页 |
| 4.1 Y公司产品开发的SWOT战略组合 | 第44-45页 |
| 4.2 扩宽Y公司的产品线 | 第45-49页 |
| 4.2.1 研发D20商用柴油机 | 第46页 |
| 4.2.2 研发4.5L商用柴油机 | 第46-49页 |
| 4.3 升级改进老产品,提升产品性能参数 | 第49页 |
| 4.4 丰富天燃气及非道路柴油机品种 | 第49页 |
| 4.5 产品开发发展目标 | 第49-51页 |
| 4.5.1 总体目标 | 第49页 |
| 4.5.2 核心技术目标 | 第49-50页 |
| 4.5.3 科技投入目标 | 第50-51页 |
| 5 Y公司产品开发战略实施的保障措施 | 第51-53页 |
| 5.1 构建公司产品研发的战略布局 | 第51页 |
| 5.2 设计分析手段、研发信息化 | 第51页 |
| 5.3 试制试验能力建设 | 第51-52页 |
| 5.4 科技人才队伍建设 | 第52-53页 |
| 6 结语 | 第53-55页 |
| 6.1 研究结论 | 第53-54页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
