| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第9页 |
| 1.4 研究的思路及结构安排 | 第9-12页 |
| 第二章 项目组合管理理论 | 第12-20页 |
| 2.1 项目的概念 | 第12页 |
| 2.2 项目组合的概念 | 第12-13页 |
| 2.3 项目组合管理的概念 | 第13页 |
| 2.4 项目组合管理的特点 | 第13-14页 |
| 2.5 项目组合管理的过程 | 第14-15页 |
| 2.6 项目组合管理的方法 | 第15-20页 |
| 第三章 企业战略管理过程 | 第20-23页 |
| 3.1 战略的形成与制定 | 第20页 |
| 3.2 战略实施 | 第20-21页 |
| 3.3 战略控制 | 第21页 |
| 3.4 战略实施的内容 | 第21-23页 |
| 第四章 项目组合管理和战略管理的关系 | 第23-31页 |
| 4.1 项目组合管理的组织支持结构 | 第23-26页 |
| 4.2 项目组合管理的信息支持平台 | 第26-29页 |
| 4.3 战略管理的层次性 | 第29-30页 |
| 4.4 项目组合管理和战略管理相结合的基础理论框架 | 第30-31页 |
| 第五章 项目组合管理的战略实施 | 第31-34页 |
| 5.1 战略实施与项目组合管理 | 第31页 |
| 5.2 项目组合管理的战略实施模型 | 第31-34页 |
| 第六章 基于项目组合管理的战略实施应用 | 第34-42页 |
| 6.1 企业背景与发展战略 | 第34页 |
| 6.2 企业项目选择 | 第34-37页 |
| 6.3 企业组织结构变革 | 第37-39页 |
| 6.4 企业信息支持平台构建 | 第39-42页 |
| 第七章 推动企业战略实施的障碍与对策 | 第42-46页 |
| 7.1 战略实施的主要问题 | 第42页 |
| 7.2 战略实施的主要障碍和影响因素分析 | 第42-43页 |
| 7.3 企业战略实施的对策 | 第43-46页 |
| 结束语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |