苏泊尔公司营销团队管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究现状及主要内容 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 论文结构及主要内容 | 第10-12页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第13-32页 |
| 2.1 团队管理 | 第13-22页 |
| 2.1.1 团队概念界定 | 第13-14页 |
| 2.1.2 团队管理理论 | 第14-22页 |
| 2.2 团队三要素 | 第22-25页 |
| 2.2.1 团队自主性 | 第22-23页 |
| 2.2.2 团队思考性 | 第23-24页 |
| 2.2.3 团队协作性 | 第24-25页 |
| 2.3 团队冲突与处理 | 第25-27页 |
| 2.3.1 团队冲突 | 第25-26页 |
| 2.3.2 处理团队冲突原则 | 第26-27页 |
| 2.4 团队绩效评估 | 第27-32页 |
| 2.4.1 团队绩效评估与经营管理 | 第27-28页 |
| 2.4.2 团队绩效评估与绩效管理 | 第28-29页 |
| 2.4.3 团队绩效评估方法 | 第29-32页 |
| 第三章 苏泊尔营销团队管理现状与问题分析 | 第32-51页 |
| 3.1 苏泊尔公司现状分析 | 第32-37页 |
| 3.1.1 公司现状 | 第32-34页 |
| 3.1.2 管理现状 | 第34-37页 |
| 3.2 苏泊尔公司营销团队管理演变过程 | 第37-42页 |
| 3.2.1 粗放式团队管理阶段 | 第37-38页 |
| 3.2.2 人性化团队管理阶段 | 第38-40页 |
| 3.2.3 规范化团队管理阶段 | 第40页 |
| 3.2.4 精细化团队管理阶段 | 第40-42页 |
| 3.3 苏泊尔公司营销团队现状 | 第42-46页 |
| 3.3.1 原组织架构 | 第42-44页 |
| 3.3.2 部门职能分工 | 第44-45页 |
| 3.3.3 跨部门沟通与协作 | 第45-46页 |
| 3.3.4 渠道经营方式 | 第46页 |
| 3.4 苏泊尔公司营销团队存在问题分析 | 第46-51页 |
| 3.4.1 组织设计 | 第46-48页 |
| 3.4.2 团队执行力 | 第48页 |
| 3.4.3 团队责任 | 第48-49页 |
| 3.4.4 团队整体素质 | 第49-50页 |
| 3.4.5 团队归属感 | 第50-51页 |
| 第四章 苏泊尔营销团队优化方案设计 | 第51-72页 |
| 4.1 团队建设的原则 | 第51-54页 |
| 4.1.1 树立以人为本的思想 | 第51-53页 |
| 4.1.2 明确以人为本的管理制度 | 第53-54页 |
| 4.2 组织架构与流程建设 | 第54-65页 |
| 4.2.1 组织架构调整 | 第54-58页 |
| 4.2.2 团队管理流程建设 | 第58-65页 |
| 4.3 团队激励 | 第65-68页 |
| 4.4 团队培训与学习 | 第68-69页 |
| 4.4.1 团队全员培训 | 第68页 |
| 4.4.2 团队培训与学习实施 | 第68-69页 |
| 4.4.3 团队培训与学习方式 | 第69页 |
| 4.5 团队文化建设 | 第69-72页 |
| 第五章 苏泊尔营销团队管理优化方案实施效果评估 | 第72-75页 |
| 5.1 综合竞争力 | 第72-73页 |
| 5.1.1 品牌竞争力 | 第72页 |
| 5.1.2 市场竞争力 | 第72-73页 |
| 5.1.3 品类竞争力 | 第73页 |
| 5.2 经营效果 | 第73-75页 |
| 5.2.1 企业经营效果——业绩回顾 | 第73-74页 |
| 5.2.2 企业经营效果——财务回报 | 第74-75页 |
| 第六章 主要结论、研究结论与后续研究内容 | 第75-77页 |
| 6.1 主要结论 | 第75页 |
| 6.2 研究局限性 | 第75-76页 |
| 6.3 进一步研究内容 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
