摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第9-16页 |
1.1 研究的背景及意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
1.3 研究思路框架和主要内容 | 第13-16页 |
1.3.1 研究思路框架 | 第13-14页 |
1.3.2 主要研究内容 | 第14-16页 |
第二章 高速公路招标投标相关理论 | 第16-23页 |
2.1 高速公路工程施工招标管理 | 第16-18页 |
2.2 关于招标投标的相关理论 | 第18-20页 |
2.2.1 博弈论 | 第18-19页 |
2.2.2 寻租理论 | 第19-20页 |
2.3 建设工程招投标制的形成及发展 | 第20-23页 |
2.3.1 招投标制度初步建立阶段(1984-1990 年) | 第20-21页 |
2.3.2 招投标制度广泛推行阶段(1991-1998 年) | 第21页 |
2.3.3 招投标制度逐步完善阶段(1999 年-至今) | 第21-23页 |
第三章 招投标管理政策执行中的问题及原因 | 第23-31页 |
3.1 招投标管理政策执行中的问题 | 第23-27页 |
3.1.1 多头管理导致政策无法执行 | 第23页 |
3.1.2 管理部门同体监管 | 第23-24页 |
3.1.3 高速公路工程项目政治化泛滥 | 第24页 |
3.1.4 串通投标行为突出而监管措施不足 | 第24-25页 |
3.1.5 轻视合同履约监管 | 第25页 |
3.1.6 转包、违法分包的问题 | 第25-27页 |
3.2 招投标管理政策执行中的问题原因 | 第27-31页 |
3.2.1 法规政策不完善造成施工招标投标管理混乱 | 第27页 |
3.2.2 法律的缺陷导致无法规范致投标人行为 | 第27-28页 |
3.2.3 所有权的不明晰是投标人不法行为的重要原因 | 第28-29页 |
3.2.4 高速公路建设招投标权力无法制衡 | 第29-30页 |
3.2.5 高速公路工程施工采购的劳务分包管理不规范 | 第30-31页 |
第四章 高速公路工程招标案例分析 | 第31-38页 |
4.1 案例招标背景 | 第31页 |
4.1.1 工程概况 | 第31页 |
4.1.2 招标概况 | 第31页 |
4.2 资格预审 | 第31-33页 |
4.2.1 发售资格预审文件 | 第31-32页 |
4.2.2 制定资格预审办法 | 第32-33页 |
4.3 工程招标 | 第33-35页 |
4.3.1 发布招标邀请书 | 第33页 |
4.3.2 制定评标办法 | 第33-35页 |
4.4 第3标段开标、评标及中标过程 | 第35-36页 |
4.4.1 商务标评审 | 第35-36页 |
4.4.2 其它商务标评审 | 第36页 |
4.4.3 技术标评审 | 第36页 |
4.4.4 综合评审 | 第36页 |
4.5 案例评价及启示 | 第36-38页 |
第五章 完善高速公路建设招标投标管理政策的建议 | 第38-48页 |
5.1 转变管理部门政府在高速公路工程招投标中的职能与作用 | 第38-39页 |
5.1.1 设立专门机构并实行职业化管理以避免多头管理而导致政策无法执行 | 第38页 |
5.1.2 明确主要管理部门职责做到管建分离 | 第38-39页 |
5.1.3 进一步明确政府职能 | 第39页 |
5.1.4 发挥社会组织的作用 | 第39页 |
5.2 完善工程招投标的法规与制度减少串通投标行为发生 | 第39-41页 |
5.2.1 修改相关法律法规 | 第39-40页 |
5.2.2 确保法律执行到位 | 第40-41页 |
5.2.3 改进评标办法 | 第41页 |
5.3 加大公路工程招投标政策的配套改革 | 第41-43页 |
5.3.1 降低资质审批门槛以加强合同履约率 | 第41-42页 |
5.3.2 推进高速公路工程监督管理信息平台建设 | 第42-43页 |
5.4 改进与加强高速公路工程招投标的监管措施 | 第43-44页 |
5.4.1 加强资格预审工作 | 第43页 |
5.4.2 加强惩治工作 | 第43-44页 |
5.5 对《公路工程标准施工招标文件》政策文件的思考 | 第44-48页 |
5.5.1 《公路工程招标文件》的特点 | 第44-45页 |
5.5.2 《公路工程招标文件》的“投标人须知”调整和规定 | 第45-48页 |
第六章 结论与展望 | 第48-49页 |
6.1 结论 | 第48页 |
6.2 研究展望 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-51页 |
致谢 | 第51页 |